La experiencia de expatriados en multinacionales europeas, norteamericanas y latinoamericanas en México

• Autores: Eira López Fernández
• Directores de la Tesis: Jaume Filella Ferrer (dir. tes.)
• Lectura: En la Universitat Ramon Llull ( España ) en 2004
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Eduard Bonet Guiró (presid.), Ceferí Soler Vicente (secret.), Miguel Ayerte Etxebarría (voc.), Pedro Parada Balderrama (voc.), Josep Gallifa i Roca (voc.)
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• Resumen

  • El propósito de esta investigación es estudiar por medio de las experiencias de ejecutivos expatriados en México, las variables directamente relacionadas con la selección y preparación recibida para su asignación. El interés surge de la posición tan crítica como vulnerable del ejecutivo, que debe enfrentarse fuera de su país de origen con tareas ya de por si complejas en la gestión de empresas multinacionales (MNCs) y bajo presión por esperarse de él un grado de éxito por encima de lo normal.

    La elección de una metodología de investigación que permitiera identificar las cualidades existentes en el contexto mexicano facilitó la recolección de datos. El análisis e interpretación de entrevistas en profundidad realizadas a veinte ejecutivos expatriados proporcionó la evidencia necesaria para identificar las discrepancias existentes entre los planteamientos teóricos sobre el tema y la realidad percibida. A raíz de las cuales surgen tres preguntas:

    1. Dado el grado de dificultad que presenta la gestión de MNCs en general y en particular las establecidas en México, ¿hasta qué punto los programas de selección y preparación existentes son experimentados como suficientes y válidos por los ejecutivos asignados a dirigir una MNC en México? 2. Dada la apertura cultural de México y su posición privilegiada entre Estados Unidos, América Latina, Asia y Europa, ¿qué factores del entorno mexicano han sido percibidos como positivos por los ejecutivos expatriados en el desempeño de su trabajo profesional, independientemente de su nacionalidad u origen de la MNC? 3. Finalmente, dada la presencia de expatriados de origen cultural diverso, ¿existen diferencias en las experiencias de los expatriados, respecto a sus valores profundos, que les han motivado a aceptar el cargo? Los resultados del estudio permitieron identificar algunas diferencias entre los ejecutivos expatriados con cargos directivos en México, oriun