Resumen de Liderazgo transformacional: un estudio desde la psicología del género
Desde la Psicología del Género, se ha abordado la problemática del "techo de cristal" desde dos perspectivas distintas. Por un lado, en analizar las barreras o los obstáculos que impiden que las mujeres no alcancen la cúspide de las organizaciones. Por otro lado, desde un enfoque más novedoso e innovador, se parte de la aportación que las mujeres realizan a las organizaciones laborales. Este segundo enfoque, de carácter más positivo, es la perspectiva en la que se enmarca esta Tesis Doctoral. El objetivo general del trabajo plantea:
"Analizar la existencia de perfiles directivos diferenciados entre hombre y mujeres para favorecer el acceso de las mujeres a puestos directivos por la adecuación del estilo femenino a las demandas organizaciones actuales".
El objetivo general se concreta en los siguientes objetivos específicos:
Conocer las barreras que dificultan el acceso y promoción de las mujeres a los puestos de decisión y analizar en qué medida estos obstáculos tienen que ver con el perfil directivo de las mujeres.
Analizar las diferencias de género en los estilos de liderazgo a partir de la autopercepción que directivos y directivas tienen sobre su estilo de liderazgo, tomando como referente el modelo de liderazgo transformacional (Bass y Avolio, 1990).
Analizar la influencia que los estereotipos de género tienen en la definición de los estilos directivos de mujeres y hombres.
Para poner a prueba las hipótesis planteadas a partir de los objetivos, el estudio se ha llevado a cabo con una muestra formada por 314 personas directivas: 81 mujeres y 233 hombres; y por 90 empresarios y 6 empresarias, siguiendo tanto una metodología cuantitativa como cualitativa.
Las principales conclusiones del trabajo son:
Las responsabilidades familiares constituyen el principal factor que dificulta el acceso y la promoción de las mujeres a puestos directivos. El perfil directivo demandado no obstaculiza la carrera profe
