Estrategia de la subsidiaria: influir en el nivel de embeddedness

• Autores: Rafael Noboa Sánchez Fabrizio
• Directores de la Tesis: Carlos García Pont (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Navarra ( España ) en 2004
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Carlos Sánchez (presid.), Pablo Emilio Garcia Ruiz (secret.), Luis Álvarez José (voc.), Esteban García Canal (voc.), Luis Molina (voc.)
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• Resumen

  • El objetivo de esta investigación es desarrollar una teoría sobre estrategia a nivel de la subsidiaria. Si bien la literatura sobre dirección de subsidarios contiene todos los elementos necesarios para construir una teoría de esta naturaleza, el excesivo interés por catalogar las subsidiarias bajo tipologías específicas, ha favorecido la idea de que su estrategia simplemente consiste en cumplir un papel corporativo asignado, cuando en realidad estas unidades también tienen un comportamiento estratégico medianamente autónomo. La presente tesis aglutina la literatura sobre dirección de subsidiarias en torno a un modelo que refleje la interdependencias existentes entre la subsidiaria y la diversidad de agentes con los que interactúa, a nivel de entornos interno, corporativo y externo.

    Partimos del modelo sugerido para realizar un estudio exploratiro y longitudinal de una subsidiaria que fabrica sistemas de frenos, recogiendo evidencia cualitativa y cuantitativa sobre la evolución de sus relaciones con el entorno ante los cambios en la estrategia de la MNC. El estudi del caso mostrará que la estrategia de la subsidiaria puede entenderse como un intento por influir en su nivel de embeddedness. El estudio también mostrará cómo la subsidiaria no se limita a cumplir un papel corporativo asignado desde la centra y cómo la estrategia de la subsidiaria no puede estudiarse separada de su relación con la MNC. En concreto, enseñará que las alterantivas estratégicas de una subsidiaria se ven afectadas por una estrategia de centralización promovida por la MNC. La centralización, se argumentará, afecta tres tipos de embeddednes inherentes a la subsidiaria, su embedddness operativa, su embeddedness de capacidades y su embeddedness estratégica. Nuestro análisis no llega a sugerir unas proposiciones que podrían comprobarse en futuras investigaciones.