Una taxonomía de sistemas de retribución: dimensiones y ajuste con la estrategia para el caso español

• Autores: Elena Vázquez Inchausti
• Directores de la Tesis: Vicente García Tenorio Ronda Jesús Safon Cano (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad Complutense de Madrid ( España ) en 2004
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Álvaro Cuervo García (presid.), M. José Perez Rodríguez (secret.), M. Zulima Fernández Rodríguez (voc.), Ramón Sabater Sánchez (voc.), Raquel Ortega Lapiedra (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Organización y dirección de empresas
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• Resumen

  • Entre las prácticas más destacadas en materia de recursos humanos se encuentra la retribución. Tal vez esto se deba al hecho de que el sistema de retribución para la dirección es un mecanismo a través del cual los esfuerzos de los individuos pueden ser dirigidos hacia los objetivos estratégicos de la organización. En este sentido, gran parte de la investigación ha tratado de valorar las implicaciones en la eficacia de distintas decisiones sobre retribución. Entre las que se ha adquirido especial relevancia la que se refiere al desempeño como criterio para asignar recompesas. Sin embargo, se han hecho pocos esfuerzos por integrar esta y otras decisiones en un sistema coherente, y, a su vez, coherente con otras políticas de recursos humanos. Este hecho nos ha llevado a proponer un modelo de investigación con un doble objetivo: por una parte, identificar una taxonomía de sistemas de retribución propia para las empresas españolas; por una parte, indagar en la taxonomía analizando las relaciones previas identificadas en la literatura en relación con la estrategia corporativa de diversificación empresarial.

    El principal resultado de esta investigación, realizada sobre una muestra de 52 grandes empresas españolas pertenecientes a sectores tanto industriales como no industriales, es la identificación de una clasificación de sistemas de retribución para los directivos, donde se pone de manifiesto el modo en que las empresas ajustan sus decisiones de evaluación del desempeño con las relativas a las recompensas formales -retribución fija, variable y en especie. Por su parte, el análisis del ajuste entre las prácticas de retribución y la estrategia de diversificación, nos ha llevado a concluir que el patrón de relación es más claro para las empresas diversificadas que para las no diversificadas, encontrando que son las empresas que siguen estrategias de diversificación relacionada las que hacen un mayor uso de siste