Costes por actividades. Un análisis crítico del modelo ABC(activity based costing)

• Autores: Francisco Martín Peña
• Directores de la Tesis: Ignasi Permanyer (dir. tes.)
• Lectura: En la Universitat de Barcelona ( España ) en 1996
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Mario Pifarré Riera (presid.), Alfredo Rocafort Nicolau (secret.), Jaime Gil Lafuente (voc.), Camilo Prado Freire (voc.), Leandro Cañibano Calvo (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Contabilidad económica
      • Contabilidad financiera
    • Organización y dirección de empresas
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• Resumen

  • LA TESIS DOCTORAL REVISA DE FORMA CRITICA EL MODELO DE COSTES POR ACTIVIDADES A B C (ACTIVITY BASED COSTING) DESDE TRES PRESPECTIVAS FUNDAMENTALES: * EVOLUTIVA * TEORICA * EXPERIENCIAS PRACTICAS CON EL OBJETO DE ENCUADRAR CORRECTAMENTE EL MODELO DENTRO DEL MARCO HISTORICO DE LA CONTABILIDAD DE COSTES Y DE LAS DIRECTRICES DE GESTION EMPRESARIAL.EL TRABAJO INVESTIGADOR LLEGA A DIFERENTES CONCLUSIONES, EXPUESTAS EN LAS PAGINAS FINALES. ENTRE TALES CONCLUSIONES SE SEÑALA LA RELATIVA NOVEDAD Y MEJORA EN LA DETERMINACION DE COSTES QUE APORTA EL MODELO. ASI MISMO SE INCIDE EN LA IMPORTANCIA QUE EL A B C PUEDE TENER EN LOS NUEVOS ESTILOS DE DIRECCION EXIGIDOS POR LAS ACTUALES LEYES DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.