Gestión económica en el centro de ocio

• Autores: María Felisa Iribar Bilbao
• Directores de la Tesis: Fernando Gómez-Bezares Pascual (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Deusto ( España ) en 1996
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Francisco Javier Zubillaga Zubimendi (presid.), Susana Rodríguez Vidarte (secret.), Ildefonso Grande Esteban (voc.), Manuel Cuenca Cabeza (voc.), Juan Alfredo Jiménez Eguizábal (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Economía sectorial
      • Servicios comunitarios, sociales e individuales
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• Resumen

  • En la actualidad el sector del ocio, integrado por actividades muy variadas, que van desde el espectaculo hasta el juego, pasando por el deporte, la cultura y las vacaciones, ocupa una parte importante de la vida economica de los paises desarrollados debido, en parte, al aumento del tiempo libre y a la consideracion de su disfrute como un elemento para la mejora de la calidad de vida; ademas, la oferta de actividades culturales y recreativas se ha convertido en un factor competitivo basico de atraccion de actividades economicas que generan riqueza y empleo. Las organizaciones que integran dicho sector son de muy diferente naturaleza: empresas industriales y de servicios, entidades lucrativas y no lucrativas, organizaciones publicas y privadas, que en cualquier caso han de ser dirigidas con eficacia y eficiencia. Este trabajo pretende demostrar la validez y utilidad de las tecnicas de gestion y acercadas a los usuarios potenciales dentro del sector. Partiendo de una vision global de la gestion, se realiza una reflexion interdisciplinar de las diferentes vertientes de la misma y un analisis de herramientas concretas de gestion, evaluando su idoneidad para la consecucion de una gestion eficiente y eficaz. Finalmente, se analiza la gestion actualmente desarrollada en los centros de ocio de nuestro entorno mas cercano a fin de conocer las practicas habituales en los mismos y el grado de conocimiento y utilizacion de una serie de herramientas de gestion basicas. Dicho analisis sirve de base para la realizacion de unas recomendaciones para la consecucion de una gestion mas eficiente y eficaz, que se concretan basicamente en la formulacion de un plan de formacion, como instrumento de utilidad para conseguir una mayor profesionalidad de los gestores de centros de ocio, y un plan de empresa, que sirva de elemento integrador de las herramientas de gestion en base a un proceso sistematico a seguir en la toma de decisiones de gestion.