Resumen de Planificación agregada de la producción: la plantilla, el tiempo de trabajo y la tesorería
La planificación agregada es el instrumento principal para la coordinación de las decisiones tácticas de las diversas áreas funcionales de la empresa a medio plazo.
Habitualmente el proceso de planificación de actividades, se lleva a cabo jerárquicamente: en el nivel de planificación estratégica se adoptan, entre otras, las decisiones de inversión relativas a la capacidad productiva; el nivel siguiente, la planificación agregada, corresponde al medio plazo (vg., un año) dividido en períodos de, por ejemplo, un mes, y en el que se trabaja con productos y recursos agregado. Por lo general, la planificación estratégica corresponde a la dirección general y la planificación agregada y los niveles que se sitúan por debajo de la misma se inscriben en el área de producción, la cual recibe, procedente del área comercial, una previsión de demanda a la que intenta ajustar la producción con el menor coste posible, considerando como variables, generalmente, la dimensión de la plantilla, las horas extras y el nivel de producción en cada período.
Este concepto anterior es coherente con el tratamiento de la planificación agregada en libros de texto y manuales profesionales, e incluso en muchos artículos publicados en revistas especializadas. Esta visión de la planificación agregada limita las ventajas que la empresa puede obtener de la misma, ya que sólo consideran las decisiones relativas a la producción y, de forma muy simple, algunas de las correspondientes a la gestión del personal.
El modelo de planificación agregada propuesto en esta tesis actualiza los conceptos y los instrumentos relativos a la planificación agregada: modelo más desagregado que los tradicionales y que integra, junto a decisiones tácticas directamente relacionadas con la producción, las relativas a la gestión financiera a corto plazo, la tesorería y/o la organización del tiempo detrabajo. Por supuesto, este enfoque da lugar a un modelo más complejo y de mayores dimensiones que los propuestos hasta ahora, cuya resolución es posible con los potentes optimizadores disponibles actualmente.
El modelo permite integrar a medio plazo decisiones financieras (tales como la inversión de un excedente monetario o solicitar un préstamo y/o abrir una cuenta de crédito en un período), decisiones de producción (cuánto producir y qué tipo de producto producir en cada período, así como los niveles de stock adecuados), decisiones relativas a la plantilla (cuántos trabajadores contratar o despedir y/o subcontratar y cuál será la jornada laboral en cada periodo) y la gestión de cobros y pagos (qué cantidad cobrar o pagar, qué cobros y/o pagos postergar o adelantar, entre otros). Considerar todos estos factores en la planificación agregada constituye una tarea inabordable si no se dispone de procedimientos adecuados.
El modelo de planificación agregada propuesto en esta tesis, cuya resolución es posible gracias a las herramientas de cálculo disponibles actualmente, constituye una contribución esencial para la integración y coordinación de las principales áreas disponibles funcionales de la empresa. El modelo permite obtener un plan óptimo que, a la vez, satisface las diversas restricciones relativas a la gestión de la producción, la plantilla, el tiempo de trabajo y la tesorería.
La tesis está estructurada de la siguiente forma: en el capítulo 1 se presenta la planificación agregada como un instrumento eficaz para integrar las diversas áreas funcionales de una compañía en el momento de planificar las actividades a medio plazo, indicando la justificación, los objetivos y el alcance de la tesis; el capítulo 2 contiene el estado del arte sobre laplanificación agregada; en el capítulo 3 se elabora una descripción y formalización del problema que se aborda en la tesis; en el capítulo 4 se describe y se detalla la forma de modelizar, mediante la programación lineal entera y mixta, el problema de integrar las principales áreas de la empresa en la planificación agregada; en el capítulo 5 se describe la experiencia computacional que se lleva a cabo con el modelo propuesto; el capítulo 6 contiene las principales conclusiones de este trabajo y algunas posibles extensiones futuras; finalmente los anexos muestran tablas resumen y figuras, a las que se hace referencia en el capítulo 5.
