Resumen de Els elements clau a considerar en la gestiò de l'empresa davanta la problemática de l'entorn
El objeto de este estudio ha sido investigar cuál es la filosofía de los empresarios y profesionales de nuestro país cuando dirigen sus empresas.
Con esta finalidad se ha tratado de averiguar los elementos prioritarios en la gestión empresarial, y la coincidencia o no, entre lo que este tema se cree y se lleva a la práctica.
Desgraciadamente, no hay bibliografía sobre este tema, si que existe una abundante documentación sobre los elementos de gestión individualmente considerados, sea por la empresa en general o por tipologías de la misma, pero no se han encontrado referentes de una valoración conjunta e integrada de todos estos elementos clave y prioritarios, ni tampoco desde la óptica de uno o unos determinados países.
Con independencia de las reflexiones aportadas sobre el tema, la investigación llevada a cabo en una encuesta diseñada específicamente con esta finalidad y destinada a un número representativo de empresas de todos tipos ubicadas en Cataluña, nos ha permitido analizar sus resultados y llegar a unas conclusiones que hasta cierto punto pueden parecer incluso sorprendentemente.
Partiendo como referente de los tres tipos básicos o genéricos de gestión empresarial como son:
A,- Europeo: basado en el management las finanzas y los recursos humanos.
B,- Norteamericano: en el que se prioriza el producto, el marketing y el servicio.
C,- Japonés: que con una filosofía diferente, es una mezcla de los dos anteriores, donde cabe destacar producto y recursos humanos.
A partir de todo esto, el pensamiento original era que nuestros empresarios seguirían el modelo europeo, y en realidad es lo que en buena parte piensan, pero a la hora de valorar lo que ellos mismos dicen que hacen, lo que está claro, es que la empresa catalana se acerca más al modelo norteamericano que al más autóctono.
Hasta qué punto impactan los componenetes de asimilación al país más avanzado o de hacer las cosas más en nu
