Esta investigación tuvo como propósito el comparar las estructuras organizativas de las cooperativas españolas y las cooperativas venezolanas, para proponer un modelo estratégico para la administración de las cooperativas de Venezuela.
Centrándonos en la función d organización, ya que ésta involucra las relaciones que debe existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, como las cooperativas, todo ello dentro de su estructura administrativa.
En el marco teórico se hace una revisión significativa en cuanto a teorías, definiciones, ideas y enfoques existentes sobre la organización de las cooperativas, tomando en consideración su marco jurídico vigentes, sus órganos sociales, su tipología y las clases de cooperativas, y para ello se llevó a cabo un análisis cooperativo entre las Cooperativas de España y las Cooperativas de Venezuela. En el plano empírico se caracterizó la estructura y el funcionamiento de las cooperativas venezolanas, basándonos en la función de organización, a una poblacion de 810 asociaciones cooperativas del estado Guárico, y una muestra de 268 cooperativas legalmente inscritas.
En esta investigación se utilizaron dos enfoques metodológicos, uno el enfoque cualitativo, basado en el análisis comparativo de las cooperativas españolas y venezolanas, y el estudio empírico, basado en un estudio no experimental del diseño transeccional de las cooperativas del estado Guárico; lo que unifica el método de la teoría Fundamentada. Se formularon cuatro hipótesis y sus contrastación se hizo a través de la síntesis, revisión y clasificación de la información referida al análisis bibliográfico y documental, así como del empírico de los aspectos de la función de organización de las cooperativas. La propuesta del Modelo Estratégico para la Administración de las Asociaciones Cooperativas de Venezuela (MEAC-V), presenta una vis
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