Factores influyentes en el cambio generacional de las empresas familiares entre la 2ª y 3ª generación

• Autores: Manuel Pavón Sáez
• Directores de la Tesis: Joan Ripoll i Alcón (dir. tes.)
• Lectura: En la Universitat Abat Oliba CEU ( España ) en 2017
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Fernando Casado Juan (presid.), Juan Francisco Corona Ramón (secret.), Juan Torras Gómez (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Organización y dirección de empresas
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: Repositorio Institucional CEU
• Resumen

  • En el campo de la empresa familiar, el estudio de los distintos factores que influyen en los procesos de transición y sucesión generacional han sido afrontados desde distintas perspectivas y factores influyentes con, especial relevancia, en el cambio generacional de 1ª generación (Fundadores) a la 2ª generación (sus hijos). Sin embargo, comparativamente, pocos han tratado el mismo hecho entre la 2ª generación de hermanos a la 3ª generación de primos-hermanos. Esta tesis focaliza su investigación en esta última casuística desde varios aspectos: el perfil de los Fundadores, su influencia en la familia, el gobierno y la riqueza y si, dichos aspectos, son determinantes en la construcción del escenario de continuidad entre la 2ª y 3ªgeneración. A su vez, la tesis recoge la construcción del marco de la familia y la empresa por separado para, posteriormente, fusionar ambos sistemas y construir un modelo holístico que cohesione la voluntad individual de los miembros de la familia empresaria. Sobre dichas premisas, se presenta un modelo de consultoria practica con familias empresarias orientado a la construcción del escenario de continuidad que facilite la convivencia y transito generacional y la posterior sucesión. En las conclusiones, se argumenta que, la influencia familiar en la 3ªgeneración no es determinante a la hora de tomar una decisión sobre el escenario de continuidad y si lo son el modelo de gobierno y la riqueza. También se encuentran argumentos para justificar la riqueza socioemocional en la adopción de acuerdos relevantes. Sin embargo, sí son relevantes los indicadores que interrumpen los procesos en estos supuestos y que se identifica en la disfuncionalidad de los hermanos en la 2ªgeneraciónn que impiden que sus hijos, la 3ª generación, se sientan vinculados y comprometidos con el proyecto de continuidad. Finaliza la tesis proponiendo nuevas líneas de investigación para ampliar las investigaciones en este tipo de empresas familiares con menor vínculo emocional y mayor sentido racional y expectativas de las voluntades individuales de los miembros de la familia.