Capacidades dinámicas y cooperación dentro del marco de la gestión de la innovación
- Autores: José Ramón Otegi Olaso
- Directores de la Tesis: Juan Pablo Gorriño Arriaga (dir. tes.), Armando Ferro Vazquez (codir. tes.)
- Lectura: En la Universidad del País Vasco - Euskal Herriko Unibertsitatea ( España ) en 2005
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Javier Caamaño Eraso (presid.), Pello Salaburu Etxeberria (voc.), Vicente Zugasti Arbizu (voc.), Cristina Gutiérrez-Cañas Mateo (voc.)
- Materias:
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- Resumen
El objetivo de la tesis es el desarrollo de un modelo de gestión de la innovación para empresas industriales y su contraste con los comportamientos empresariales de las empresas de la CAPV.
Se plantea un modelo de gestión de la innovación que tiene como componentes principales dos capas interdependientes: la capa de procesos básicos de innovación, formada por los procesos que la organización dispone para la generación de nuevos productos, procesos y negocios, y la capa de capacidades de innovación, formada por las capacidades evolutivas de la organización, denominados vectores de la innovación: clima, creatividad, y conectividad y habilidades individuales.
En base a un análisis del comportamiento dinámico delos parámetros económicos de la empresa, se determinan las variables que más afectan al resultado del proceso innovador.
Y se propone un marco de innovación que tiene encuenta los vectores de la innovación y que busca relacionarlos con las variables del proceso innovador a escala empresa, teniendo encuenta la estrategia de la misma en cuanto a su voluntad de posicionamiento tecnológico y a su propensión a la cooperación.
La absorción y la apropiación del conocimiento aparecen como conceptos imbricados en los procesos de tomas de decisión sobre innovación.
