La flexibilidad en la estructura organizativa de las pymes. Una aproximación empírica

• Autores: Candelaria Ruiz Santos
• Directores de la Tesis: Josefa Ruiz Mercader (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Murcia ( España ) en 2001
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: César Camisón Zornoza (presid.), Pedro Manuel García Villaverde (secret.), Isabel de Val Pardo (voc.), Ramón Sabater Sánchez (voc.), Joan Mundet Hiern (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Organización y dirección de empresas
      • Organización de la producción
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• Resumen

  • Los objetivos de la investigacion son: 1)Diseñar un modelo aplicable a cualquier organización que delimite las variables que configuran una estructura organizativa flexible. 2)Medir el nivel de flexibilidad estructural en PYMEs y examinar las formas concretas de flexibilidad empleadas por las PYMEs para alcanzar tal nivel. 3) Identificar que factores explican que las PYMEs decidan alcanzar un determinado nivel de flexibilidad estructural y emplear unas formas concretas de flexibilidad. 4) Estudiar el efecto de la flexibilidad estructural de las PYMEs sobre su flexibilidad estrategica.

    5)Analizar el efecto de la flexibilidad estructural en PYMEs sobre sus resultados.

    Para conseguir tales objetivos el trabajo se ha estructurado en dos partes que integran 6 capitulos. La primera parte presenta el "modelo teorico de analisis de la flexibilidad en la estructura organizativa de PYMEs" del que se derivan las proposiciones e hipotesis de investigacion integrando los capitulos 1)FLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL Y FLEXIBILIDAD EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: FUNDAMENTOS TEORICOS. En este capitulo se exponen los fundamentos teoricos del concepto de flexibilidad a partir de distintas teorias macroeconomicas (especializacion flexible y postmodernismo) y microeconomicas (contingencia dinamica, ecologia de las poblaciones, coevolución, recursos y capacidades, capacidades dinamicas y aprendizaje organizacional). Se infiere que el contructo de la flexibilidad organizacional es multidimensional siendo la flexibilidad en la estructura organizativa uno de los recursos de la organización para alcanzar la flexibilidad en la estructura organizativa uno de los recursos de la organización para alcanzar la flexibilidad estrategica.

    2)CONFIGURACION ESTRUCTURA FLEXIBLE. Se especifican las variables de diseño de un configuracion estructural flexible y a partir de ellas, se definen tres subsistemas para evaluar el nivel de flexibilidad de los limites de la estructura