Equipos para el cambio en las organizaciones. Aspectos diferenciales

• Autores: Manuel Poblete Ruiz
• Directores de la Tesis: María Pilar González López (dir. tes.), José Manuel Cornejo Álvarez (codir. tes.)
• Lectura: En la Universitat de Barcelona ( España ) en 2000
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Santiago Díaz de Quijano de Arana (presid.), Manuel Silva Vázquez (secret.), M. del Rosario Aoiz Iriarte (voc.), Benito Bravo Echevarría (voc.), Jesús Canto Ortiz (voc.)
• Materias:
  • Psicología
    • Psicología social
      • Interacción de grupos
      • Procesos de grupos
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• Resumen

  • Se investiga sobre los rasgos específicos de los equipos que, en las organizaciones, diseñan, implantan y desarrollan cambios. Siguiendo el modelo de grupo de petrovsr de realizar un análisis sobre 40 grupos naturales (13 de trabajo, 13 de cambio y 14 de Formación), utilizando tres escalas o interntarios, que exploran las dimensiones de la "Grulayd--". Los nivles de actividad y los roles del grupo se descubren diferencias significativas en la identificación de los miembros con el grupo, pudiendo ser esta el nucleo con el grupo, pudiendo ser esta el nucleo de la grupalidad o cualidad de segmento.

    Desde la actividad del grupo aparecen diferencias significativas en lo que a relaciones interpersonales, valor social influencias de --.