Diseño de modelos participativos e integrados de gestión de la prevención de riesgos laborales aplicables a poblaciones reales y representativas del tejido industrial de las pymes en España
- Autores: Jesús Portillo García-Pintos
- Directores de la Tesis: José Antonio Bueno (dir. tes.)
- Lectura: En la Universidad de Sevilla ( España ) en 2002
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Juan Carlos Larrañeta Astola (presid.), José Carlos Prado Prado (secret.), Javier Carrasco Arias (voc.), Gil Gutiérrez Casas (voc.), Luis Onieva Giménez (voc.)
- Materias:
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- Resumen
La tesis se estructura en tres fases interrelacionadas entre si.
En la primera fase, se procede en primer lugar a fijar sus objetivos y finalidad, que se concretan en el diseño y desarrollo de herramientas de gestion bajo criterios de calidad total, de pratica aplicación en la PYME española y referidas al campo de la Prevención de Riesgos Laborales, tomando como base real de datos, el diagnostico de gestion realizado en una muestra representativa de 32 medianas y pequeñas empresas españolas, pertenecientes a 7 sectores industriales de potencial creciiento sostenido, participantes todas ellas en el proyecto europeo QUALYMAN, en el marco de la iniciativa ADAPT, pilotado por España.
En una segunda fase, de carácter analitico, el autor procede a desarrollar y validar una heurística propia conducente a la obtención de un indicador global de situación (IGSN) capaz de soportar, en la muestra objeto de estudio, las actuaciones del decisor. Posteriormente procede el analisis de eficiencia de los resultados obtenidos del estudio de la muestra, utilizando la tecnica de Analisis por Envoltura de Datos (DEA) lo que le ha permitido objetivizar y priorizar las actuaciones sobre los subsistemas de la empresa que han mostrado mayores carencias.
Por último en la tercera fase y como resultado de la segunda, se procede al diseño y desarrollo de un novedoso Sistema Integrado de Gestion de la Prevención de Riesgos Laborales (SIGPRL), bajo criterios de calidad, aquí denominado GESPREVEN y cuyo nucleo lo forma lo que el autor define como las "nueve herramientas basicas de gestion". Su selección responde por una parte al control de las entradas externas e internas al sistema (trabajos contratados, adquisiciones, elementos criticos y causas basicas) y por otra al control sobre la propia actividad laboral (evaluación de condiciones de trabajo, toma de muestras, planes de emergencia, equipos de proteccion), potenciandose en todos los casos el e
