La relación estrategia competitiva-estructura organizativa y su influencia en el éxito del negocio. Una aplicación a las empresas de la Comunidad de Madrid
- Autores: María Concepción García Gómez
- Directores de la Tesis: Luis Ángel Guerras Martín (dir. tes.)
- Lectura: En la Universidad Complutense de Madrid ( España ) en 2000
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Álvaro Cuervo García (presid.), José Emilio Navas López (secret.), Eduardo Bueno Campos (voc.), José Ruiz Navarro (voc.), Juan Manuel de la Fuente Sabaté (voc.)
- Materias:
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- Resumen
En este trabajo defendemos la necesidad de ajuste o congruencia entre la estrategia competitiva y la estructura organizativa para conseguir niveles mayores de eficacia. Por tanto, pretendemos responder a la siguiente pregunta:¿es el ajuste entre la forma de competir y la forma en que se estructuran las empresas un facor explicativo del éxito de los negocios? el punto de vista desde el que vamos a afrontar esta investigación integra las aportaciones de la teoría de la organización y de la dirección estratégica, concretamente de los enfoques contingente y de recursos y capacidades, respectivamente, esto implica, desde la perspectiva contingente, analizar, la estrategia competitiva como factor de continguencia en el diseño de la estructura de la organización y, desde el enfoque de recursos y capacidades, considerar la estructura organizativa como capacidad o habilidad colectiva moderadora del éxito en la implantación de la estrategia a nivel de negocio. A partir de una revisión de la literatura, hemos construido un modelo que relaciona la estrategia competitiva, la estructura de la organización y la eficacia del negocio.Finalmente,hemos contrastado empíricamente dicho modelo sobre una muestra de empresas medianasy no diversificadas de la comunidad autónoma de madrid.
