El Consejero Dominical y el Gobierno Corporativo

• Autores: Carlos Chiva Ortells
• Directores de la Tesis: María Consuelo Pucheta Martínez (dir. tes.)
• Lectura: En la Universitat Jaume I ( España ) en 2017
• Idioma: español
• Número de páginas: 131
• Títulos paralelos:
  • Institutional Directors and Corporate Governance
• Tribunal Calificador de la Tesis: Antonio Vico Martínez (presid.), Miguel Arce Gisbert (secret.), Mercedes Redondo Cristóbal (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Contabilidad económica
      • Contabilidad financiera
      • Contabilidad social
    • Organización y dirección de empresas
      • Gestión financiera
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: TDX
• Resumen
  • español

    Este trabajo tiene como objetivo estudiar el papel de los consejeros dominicales en el gobierno corporativo de las empresas. Para ello, se ha analizado el impacto que estos consejeros tienen sobre la remuneración del CEO y sobre la divulgación de información sobre Responsabilidad Social Corporativa. Además, los consejeros dominicales se han clasificado en dos grupos, según si éstos mantienen o no relaciones comerciales con la empresa en cuyo consejo de administración participan. Los resultados muestran que los consejeros dominicales en su conjunto y aquellos que no mantienen relaciones comerciales influyen en el gobierno corporativo de las empresas. Además, los resultados evidencian que su nivel de participación en el consejo es importante ,dado que pueden ejercer dos roles opuestos (control y atrincheramiento) dependiendo del porcentaje de representación en el consejo. Respecto a los consejeros dominicales que mantienen relaciones comerciales con las empresas en cuyos consejos participan, éstos no influyen en el gobierno corporativo de las mismas.

  • English

    The aim of this research is to study the role of institutional directors in corporate governance. For this purpose, we have analysed the impact that these directors have on CEO compensation and on corporate social responsibility disclosure. Moreover, institutional directors have been classified into two groups: pressure-resistant institutional directors and pressure-sensitive institutional directors. The results show that institutional directors, as a whole, and pressure-resistant institutional directors influence on corporate governance of companies. In addition, the results evidence that their level of participation on the board of directors is important since they may exercise two opposite roles (control and entrenchment), depending on the percentage of representation on the board. Regarding pressure-sensitive institutional directors, they do not influence on corporate governance of companies.