Transferencia de conocimiento en fusiones y adquisiciones de empresas
- Autores: Carmen Castro Casal
- Directores de la Tesis: Edelmira Neira Fontela (dir. tes.)
- Lectura: En la Universidade de Santiago de Compostela ( España ) en 2001
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Camilo Prado Freire (presid.), José Manuel García Vázquez (secret.), Manuel Ortigueira Bouzada (voc.), Ricardo María Hernández Mogollón (voc.), Manuel Guisado Tato (voc.)
- Materias:
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- Resumen
Partiendo de la literatura sobre la teoría de recursos y de la visión de la empresa basada en el conocimiento se examinan las fusiones y adquisiciones (F/As) como un medio para renovar las capacidades y el conocimiento de la empresa. Con ello se establecen las bases conceptuales que guían la investigación empírica realizada.
Una vez identificadas las fases que componen el proceso de F/A, se explicitan las posibles estructuras de integración, las actuaciones directivas disponibles para emprender el cambio cultural y la gestión de la ansiedad experimentada por los recursos humanos en los procesos de F/A. Asimismo, se analiza el problema de la retención de los empleados, haciendo especial hincapié en los determinantes de la rotación y en sus consecuencias, así como en la necesidad de arbitrar mecanismos para evitar marchas no deseadas y conseguir el compromiso del personal. En último lugar, se tratan diversas actuaciones directivas de apoyo a los empleados despedidos.
El estudio empírico realizado se divide en dos partes claramente diferenciadas.
En la primera se realiza un análisis de casos sobre cinco F/As, mientras que en la segunda se contrastan estadísticamente dos modelos que relacionan la dimensiones del proceso, sus antecedentes y la transferencia de conocimiento resultante.
