Previsiones continuas como herramienta dinamica de control de gestion en un entorno incierto
- Autores: Marie-Anne Lorain
- Directores de la Tesis: Francisco Sastre Peláez (dir. tes.), Aurora García Domonte (dir. tes.)
- Lectura: En la Universidad Pontificia Comillas ( España ) en 2011
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Angel Luis López Roa (presid.), Rafael Muñoz Orcera (secret.), María Alvarado Riquelme (voc.), Clara Isabel Muñoz Colomina (voc.), Margarita T. Prat Rodrigo (voc.)
- Materias:
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- Tesis en acceso abierto en: TESEO
- Resumen
El constante incremento de la complejidad y de la incertidumbre lleva las empresas a desarrollar nuevos conceptos de gestión presupuestaria. En este contexto, el objetivo de la tesis es estudiar el proceso presupuestario y su complementariedad con el sistema de previsiones continuas y analizar si estas dos herramientas contribuyen a una organización más adaptable y receptiva al cambio.
En primer lugar, la investigación analiza las limitaciones del proceso presupuestario en el entorno actual, estudia las herramientas propuestas para renovar el proceso presupuestario y examina de forma detallada el sistema de previsiones continuas. En segundo lugar, gracias a una investigación empírica se analiza la percepción del entorno y del proceso presupuestario, el grado de interés de las empresas por las previsiones continuas y la utilización de este sistema. La percepción del entorno y del presupuesto se estudia por medio de una encuesta remitida a una muestra de empresas españolas operando en un entorno incierto. El análisis de de las previsiones continuas y su complementariedad con el proceso presupuestario se realiza mediante unos estudios de casos de empresas seleccionadas a partir de la muestra anterior.
El resultado del trabajo de observación empírico muestra que un noventa y seis por ciento de las empresas siguen manteniendo su proceso presupuestario, a pesar de sus limitaciones, completándolo con herramientas como el sistema de previsiones continuas. Las empresas estiman que la incertidumbre del entorno no les impide elaborar un presupuesto que sirva de referencia para gestionar la organización. Las previsiones continuas son consideradas como una herramienta clave y complementaria del proceso presupuestario en un entorno incierto. Más del sesenta por ciento de las empresas de la muestra han implantado o piensan implantar en los dos próximos años el sistema de previsiones continuas.
La investigación demuestra que la combinación del proceso presupuestario con el modelo de previsiones continuas forma un sistema de control de gestión dinámico e interactivo que permite gestionar de manera más eficiente las incertidumbres estratégicas.
