Propuesta de un modelo de Planificación estratégica para el desarrollo organizacional: Caso empresa manufacturera

• Ruth Yadira Sumba Bustamante ^[1] ; Renni Fabricio Arteaga Choez ^[1]
  1. [1] Universidad Estatal del Sur de Manabi

     Universidad Estatal del Sur de Manabi

     Jipijapa, Ecuador

     
• Localización: RECIMUNDO: Revista Científica de la Investigación y el Conocimiento, ISSN-e 2588-073X, Vol. 6, Nº. 4, 2022, págs. 420-438
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Proposal of a strategic planning model for organizational development: Manufacturing company case
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• Resumen
  • español

    La presente investigación se desarrolló en la empresa Manufacturera construcciones S.A de la Ciudad de Quito, pequeña empresa manufacturera, con más de 20 años de trayectoria en el mercado, dedicada a la fabricación de productos a base de fibra de vidrio entre los que están toboganes, resbaladeras entre otros, se ha observado que carece de una planificación estratégica, lo cual dificulta su desempeño organizacional, debido a que las acciones y contingencias carecen de objetivos y metas a mediano plazo. El objetivo de la presente investigación es diseñar un plan estratégico como alternativa para el fortalecimiento del desempeño organizacional de la empresa manufacturera, la metodología fue de investigación aplicada, de campo, bibliográfica y transversal, con enfoque cualitativo, los métodos fueron analítico-sintético, deductivo, documental, estadístico, utilizando las técnicas de la encuesta y entrevista, obteniendo como resultado que aunque poseen alianzas con proveedores, son reconocidos internacionalmente, y cuenta con trabajadores de experiencia siendo el mayor número de género masculino, carece de una planificación estratégica generándole una desventaja competitiva, el incumplimiento de sus metas y pérdida de oportunidades, por ello se recomienda a los propietarios de la empresa que apliquen el plan estratégico propuesto, para fortalecimiento de los diferentes procesos de la organización y mejora del rendimiento de la empresa, para de esta manera tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formuladas.

  • English

    This research was developed in the company Manufacturera Construcciones S.A. in the city of Quito, a small manufacturing company, with more than 20 years of experience in the market, dedicated to the manufacture of products based on fiberglass among which are slides, slides among others, it has been observed that it lacks a strategic planning, which hinders its organizational performance, because the actions and contingencies lack objectives and goals in the medium term. The objective of this research is to design a strategic plan as an alternative to strengthen the organizational performance of the manufacturing company, the methodology was applied research, field, bibliographic and cross-sectional, with a qualitative approach, the methods were analytical-synthetic, deductive, documentary, statistical, using survey and interview techniques, obtaining as a result that although they have alliances with suppliers, they are internationally recognized, and has experienced workers being the largest number of male gender, lacks a strategic planning generating a competitive disadvantage, the failure to meet its goals and loss of opportunities, therefore it is recommended to the owners of the company to implement the proposed strategic plan, to strengthen the different processes of the organization and improve the performance of the company, in order to make decisions in line with the objectives and policies formulated.