Transformación digital y control externo en Alemania: retos y oportunidades

• Autores: Kay Sheller
• Localización: Revista española de control externo, ISSN 1575-1333, Vol. 22, Nº Extra 64, 2020 (Ejemplar dedicado a: Modernización tecnológica del sector público y de las instituciones encargadas de fiscalizar y enjuiciar su gestión), págs. 8-21
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    La digitalización conlleva para el control externo no sólo numerosos retos, sino también oportunidades. Se trata de mucho más que convertir informaciones análogas en un formato digital. Por este motivo, el Tribunal Federal de Cuentas aspira a la transformación digital del propio procedimiento fiscalizador. Dicha transformación puede conducir a una nueva metodología fiscalizadora, nuevas conclusiones y nuevos productos de auditoría. No obstante, el proceso está sujeto a los límites establecidos por nuestro mandato constitucional y al marco legal vigente. En un mundo digitalizado, nuestra misión seguirá siendo la misma: desempeñar de la mejor manera nuestras funciones fundamentales, es decir, fiscalizar, asesorar e informar.

    Para estructurar la transformación digital de nuestra actividad fiscalizadora, hemos elaborado un esquema de digitalización que indica tres campos de actuación con los siguientes títulos:

    ¿Qué auditamos? ¿Cómo auditamos? y ¿Qué instrumentos utilizamos para auditar? Para lograr la transformación digital de la actividad fiscalizadora, hemos optado por un enfoque ágil que se apoya en la idea común de establecer un marco general que puede ser adaptado por las cincuenta divisiones de auditoría individuales del Tribunal Federal de Cuentas en función de sus necesidades que están inscritas en el esquema de digitalización mencionado. Gracias a este enfoque somos capaces de salvaguardar y optimizar sistemática y gradualmente nuestra capacidad fiscalizadora en un mundo digitalizado

  • English

    Digitization brings not only numerous challenges, but also opportunities for external control.

    It is about much more than converting analog information into a digital format. For this reason, the Federal Court of Audit aims at the digital transformation of the audit procedure itself.

    Such a transformation can lead to a new audit methodology, new conclusions and new audit products. However, the process is subject to the limits established by our constitutional mandate and the legal framework in force. In a digitized world, our mission will remain the same: to best perform our core functions, i.e., to audit, advise and report.

    To structure the digital transformation of our auditing activity, we have developed a digitization scheme that indicates three fields of action under the following headings: What do we audit? How do we audit? and What instruments do we use to audit? To achieve the digital transformation of the auditing activity, we have opted for an agile approach based on the common idea of establishing a general framework that can be adapted by the fifty individual auditing divisions of the Federal Court of Audit according to their needs, which are included in the aforementioned digitization scheme. Thanks to this approach we are able to systematically and gradually safeguard and optimize our auditing capacity in a digitized world. However, there is still a long way to go before we will be able to implement some of these ideas