El ejercicio del derecho a desconectar digitalmente del trabajo: su efectividad en las empresas

• Trujillo Pons, Francisco ^[1]
  1. [1] Universitat de València

     Universitat de València

     Valencia, España

     
• Localización: Lan harremanak: Revista de relaciones laborales, ISSN 1575-7048, Nº 44, 2020 (Ejemplar dedicado a: Negociación colectiva y Seguridad y Salud en el Trabajo.), págs. 39-55
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The exercise of the right to disconnect from work technologically: its effectiveness in companies
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• Resumen
  • español

    El trabajador a distancia como cualquier otro trabajador que presta servicios por cuenta ajena en una empresa, tiene derecho a la desconexión digital. A fin de garantizar la efectividad de este derecho, el legislador hace una llamada a la negociación colectiva sin mayores concreciones en la normativa que lo regula. De modo que todas las empresas deberán disponer de una política interna de desconexión digital donde, previa audiencia de los representantes legales de los trabajadores, se regulen no solo los mecanismos que garanticen una desconexión digital efectiva, sino también las acciones de formación y sensibilización que la empresa promoverá para concienciar de esta cuestión. Ciertamente, el derecho a la desconexión digital, está llamado a ocupar un papel central en los próximos años. El incremento exponencial del trabajo a distancia como consecuencia de la crisis del COVID-19 no ha hecho sino acrecentar la relevancia del asunto. Bajo esta premisa, en el trabajo que aquí se presenta. se pone de relieve la posición que está adoptando el empresariado español con el análisis de determinados convenios colectivos que están empezando a reconocer el derecho y a adoptar buenas prácticas y recomendaciones que beneficien no solo la conciliación personal y familiar del empleado, sino también su descanso y salud. 

  • English

    The remote worker, like any other worker who provides services for someone else in a company, has the right to digital disconnection. In order to guarantee the effectiveness of this right, the legislator calls for collective bargaining without further details in the regulations that regulate it. Thus, all companies must have an internal policy of digital disconnection where, after hearing the legal representatives of the workers, not only the mechanisms that guarantee an effective digital disconnection are regulated, but also the training and awareness actions that the company will promote to raise awareness of this issue. Certainly, the right to digital disconnection is called to occupy a central role in the LAN HARREMANAK – REVISTA DE RELACIONES LABORALES, nº 44 / Edición In Press   2 coming years. The exponential increase in remote work as a result of the COVID-19 crisis has only increased the relevance of the issue. Under this premise, in the work presented here, the effectiveness of the law is highlighted in the sense of the position that collective autonomy is adopting with the analysis of certain collective agreements that are beginning to recognize the right and adopt good practices and recommendations that benefit not only the personal and family conciliation of the employee, but also their rest and health.