Aportes de las fundaciones AFE al desarrollo territorial y a los ODS

• Autores: John Cubillos Nieto
• Localización: Revista Opera, ISSN-e 2346-2159, ISSN 1657-8651, Nº. 26, 2020 (Ejemplar dedicado a: Enero-Junio), págs. 149-171
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Contribution of business association foundations to territorial development and SDGS
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• Resumen
  • español

    El presente artículo aborda la responsabi­lidad social empresarial desde las 72 fundacio­nes de la Asociación de Fundaciones Empresa­riales (AFE) y el análisis de tres componentes: 1) las zonas de inversión social de las fundaciones AFE y los objetivos de desarrollo sostenible; 2) las áreas de trabajo de los proyectos de las fun­daciones AFE y los tres pilares y seis objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018; 3) la convergencia de las áreas de trabajo de los proyectos de las fundaciones AFE con los objeti­vos de desarrollo sostenible. Las discusiones de este artículo son el resultado de la triangulación y el análisis de información de las fundaciones AFE, recolectada para los tres componentes mediante cuatro instrumentos: 1) una matriz de caracterización de sus 72 fundaciones; 2) una matriz de 790 proyectos ejecutados por ellas entre 2015-2018; 3) veinte entrevistas realizadas a directivos de las fundaciones AFE y stakeholders considerados relevantes para la investigación; 4) una encuesta online aplicada a las 72 fundaciones AFE con 40 respuestas.

  • English

    This article addresses corporate social responsibility from the 72 business association foundations (AFE for their initials in Spanish) and the analysis of three components: 1. The social investment areas of the AFE founda­tions and the Sustainable Development Goals (SDGS); 2. The Work Areas of the AFE foun­dations projects and the 3 pillars and the 6 objectives of the National Development Plan 2014-2018; 3. The Convergence of the Work Areas of the AFE Foundations projects with the SDGS. The discussions in this article are the result of the triangulation and information analysis of the AFE foundations, collected for the 3 components by means of 4 instruments: 1. A characterization matrix for 72 founda­tions; 2. A matrix of 790 projects executed by them, between 2015 and 2018; 3. 20 inter­views with executives of the AFE foundations and stakeholders considered relevant to the research; and 4. An online survey applied to the 72 AFE Foundations with 40 responses.