Entrenamiento en liderazgo dinámico para directivos de empresas. Un desafío en la actual coyuntura económica

• Autores: Javier Reyes Hernández, Deysi Alfonso Porraspita
• Localización: Cooperativismo y Desarrollo: COODES, ISSN-e 2310-340X, Vol. 8, Nº. 1, 2020 (Ejemplar dedicado a: enero-abril), págs. 99-114
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Treinamento dinâmico de liderança para executivos de negócios. Um desafio na atual situação económica
  • Dynamic leadership training for business executives. A challenge in the current economic situation
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    El artículo es el resultado de un entrenamiento en liderazgo dinámico, desarrollado con directivos y sus reservas en tres empresas de Pinar del Río. El mismo parte de un diagnóstico de necesidades de capacitación, donde se develó que uno de los principales vacíos en materia de superación profesional se encontraba en aspectos relacionados con la actividad de dirección y liderazgo. El objetivo fundamental del entrenamiento es el de contribuir a la formación en liderazgo dinámico de directivos y reservas del sistema empresarial, con la finalidad de rediseñar sus modos de actuación hacia estructuras más cooperativas y conciliadoras, en un ambiente de trabajo abierto, flexible, dinámico y que genere un bienestar subjetivo en los trabajadores. La investigación se enmarca dentro de un diseño mixto. La muestra estuvo conformada por 42 sujetos, directivos y reservas de las empresas estudiadas, y se utilizaron como instrumentos en la fase de diagnóstico, el Cuestionario Diagnóstico de Necesidades, la Entrevista Individual Semiestructurada y el Análisis Documental. Los principales efectos de la implementación de dicho programa apuntan a la incorporación, por parte de los directivos, de herramientas y habilidades para conducir los procesos de manera más dinámica en las organizaciones, se logran fortalecer las estructuras colaborativas y relaciones de cooperación, reconocen un mejoramiento de la comunicación interpersonal y grupal. Finalmente, la gran mayoría de los directivos reconocen la necesidad de un cambio de estilos de dirección, que sea más abierto, flexible y donde se estimule la participación de los trabajadores en los procesos de toma de decisiones.

  • English

    The article is the result of a dynamic leadership training, developed with managers and their substitutes in three enterprises in Pinar del Río. It originates from a training needs diagnosis, where it was revealed that one of the main gaps in professional improvement was in aspects related to the management and leadership activity. The fundamental objective of the training is to contribute to the dynamic leadership training of managers and substitutes of the enterprise system, with the purpose of redesigning their ways of acting towards more cooperative and conciliatory structures, in an open, flexible and dynamic work environment that generates a subjective well-being in the workers. The research is framed within a mixed design. The sample was made up of 42 subjects, managers and substitutes from the enterprises studied, and the Diagnostic Needs Assessment Questionnaire, the Semi-Structured Individual Interview and the Documentary Analysis were used as instruments in the diagnostic phase. The main effects of the implementation of this program point to the incorporation, by the managers, of tools and skills to conduct the processes in a more dynamic way in the organizations, they manage to strengthen the collaborative structures and relations of cooperation, and they recognize an improvement of the interpersonal and group communication. Finally, the vast majority of managers recognize the need for a change in management styles that is more open, flexible and where worker participation in decision-making processes is encouraged.

  • português

    O artigo é o resultado de uma dinâmica formação de liderança, desenvolvida com gestores e suas reservas em três empresas de Pinar del Río. A mesma parte de um diagnóstico de necessidades de formação, onde se revelou que uma das principais lacunas na melhoria profissional estava em aspectos relacionados com a atividade de gestão e liderança. O objectivo fundamental da formação é contribuir para a formação dinâmica dos gestores e reservas do sistema empresarial, com o objectivo de redesenhar as suas formas de atuação para estruturas mais cooperativas e conciliatórias, num ambiente de trabalho aberto, flexível e dinâmico que gere um bem-estar subjectivo nos trabalhadores. A pesquisa é enquadrada dentro de um design misto. A amostra foi composta por 42 sujeitos, gestores e reservas das empresas estudadas, tendo sido utilizados como instrumentos na fase de diagnóstico o Questionário de Avaliação de Necessidades Diagnósticas, a Entrevista Individual Semiestruturada e a Análise Documental. Os principais efeitos da implementação deste programa apontam para a incorporação, pelos gestores, de ferramentas e habilidades para conduzir os processos de forma mais dinâmica nas organizações, eles conseguem fortalecer as estruturas colaborativas e relações de cooperação, eles reconhecem uma melhoria da comunicação interpessoal e de grupo. Finalmente, a grande maioria dos gestores reconhece a necessidade de uma mudança nos estilos de gestão, que seja mais aberta, flexível e onde a participação dos trabalhadores nos processos de tomada de decisão seja encorajada.