La flexibilidad en los horarios de trabajo como herramienta para mejorar la productividad del talento

• Mazloum, Rita ^[1] ; Isea, Josía ^[2]
  1. [1] Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt

     Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt

     Venezuela

     
  2. [2] Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda

     Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda

     Venezuela

     
• Localización: Iustitia Socialis: Revista Arbitrada de Ciencias Jurídicas y Criminalísticas, ISSN-e 2542-3371, Vol. 2, Nº. 3 (Julio-Diciembre), 2017, págs. 85-110
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Flexibility in work schedules as a tool to improve talent productivity
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• Resumen
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    El propósito de esta investigación es describir la flexibilidad en los horarios de trabajocomo herramienta para mejorar la productividad del talento humano. Los horarios detrabajo flexibles más utilizados son: Los horarios flexibles que consisten en adecuar elhorario de entrada y salida del trabajo de acuerdo a la disposición del empleado; eltrabajo compartido que se refiere a que dos o más personas ocupen el mismo puestolaboral pero se dividen las tareas combinando sus horarios de trabajo; y por último eltrabajo a distancia o teletrabajo que se basa en la utilización de nuevas tecnologías dela comunicación para que a través de un lugar alejado de la organización el empleadorealice sus labores. La metodología que se utilizó en la investigación es la jurídicodogmática,de tipo documental, se realizó a través de la información extraída dedocumentos, trabajos preliminares, búsqueda en internet y diversos autores para luegorealizar una triangulación del contenido obtenido. En conclusión estas herramientaspermiten al empleado alcanzar la plenitud personal y laboral que muchos buscan, sonmás susceptible de engendrar a éste una visión positiva de su empleo y por ende serámás productivo.

  • English

    The purpose of this research is to describe the flexibility in work schedulesas a tool to improve the productivity of human talent. The schedules ofThe most commonly used flexible jobs are: Flexible schedules that consist of adapting theschedule of entry and exit of work according to the disposition of the employee; heshared work that refers to two or more people occupying the same positionwork but the tasks are divided by combining their work schedules; and finally theremote work or teleworking based on the use of new technologiescommunication so that through a place away from the organization the employeeDo your work. The methodology that was used in the investigation is the legal dogmatic,of documentary type, was made through the information extracted fromdocuments, preliminary works, internet search and various authors for laterperform a triangulation of the content obtained. In conclusion these toolsthey allow the employee to reach the personal and work fullness that many seek, aremore likely to generate a positive vision of their employment and therefore will beMore productive.