El grupo de empresas laboral: el largo camino de lo patológico a lo fisiológico

• Aránzazu Roldán Martínez ^[1]
  1. [1] Universidad Europea de Madrid

     Universidad Europea de Madrid

     Madrid, España

     
• Localización: Estudios Latinoamericanos de Relaciones Laborales y Protección Social, ISSN 2445-0472, Nº. 5, 2018, págs. 75-102
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Los grupos de empresas nacieron al amparo que proporcionaba la personalidad jurídica independiente de cada una de las empresas agrupadas. Progresivamente, las relaciones entre las entidades que lo componen, se han ido estrechando a través de fórmulas jurídicas que permiten aprovechar las sinergias de sus componentes, compartiendo recursos materiales y humanos y utilizando vías internas de financiación. En los casos más extremos, servicios clave como el de administración, el de marketing, el de recursos humanos o el financiero, se centralizan en una de las empresas del grupo. El interés de cada empresa se supedita al interés del grupo que es el que marca las directrices a seguir y adopta decisiones que pueden afectar a los trabajadores de las empresas filiales. Detrás de esta forma de organización no hay necesariamente un ánimo fraudulento o simulatorio. Esta influencia decisiva que ejerce el grupo o la sociedad matriz podría calificarse de “poder directivo general” o de “poder general” de dirección, lo que nos situaría ante la figura del empleador laboral. En este artículo se analiza si puede observarse en la legislación y en la jurisprudencia una tendencia a ver el grupo de empresas como una realidad fisiológica que despliega efectos y asume responsabilidades en el ámbito de las relaciones laborales.

  • English

    The business groups were born under the protection provided by the independent legal personality of each of the grouped companies. Progressively, the relationships between companies have been narrowed by means of legal formulas that make it possible to take advantage of the synergies of their components, sharing material and human resources and using internal financing channels. In the most extreme cases, key services such as administration, marketing, human resources or financial services are centralized in one of the group's companies. The interest of each company is subordinated to the interest of the group, which sets the guidelines to follow and adopts decisions that may affect the employees of the subsidiary companies. Behind this form of organization, there is not necessarily a fraudulent or simulatory spirit. This decisive influence exercised by the group or the parent company could be described as “general managerial power” or “general power” of management, which would place us before the figure of the labor employer. This article analyzes whether a tendency to see the business group as a physiological reality that displays effects and assumes responsibilities in the field of labor relations can be observed in legislation and jurisprudence.