El derecho a la desconexión en Francia: ¿más de lo que parece?

• Cialti, Pierre-Henri ^[1]
  1. [1] Universidade de Vigo

     Universidade de Vigo

     Vigo, España

     
• Localización: Temas laborales: Revista andaluza de trabajo y bienestar social, ISSN 0213-0750, Nº 137, 2017, págs. 163-181
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Frente a la importancia y a los desafíos que representa el uso de las herramientas digitales en las relaciones de trabajo, la ley francesa n° 2016-1088 de 8 de agosto de 2016 relativa al trabajo, a la modernización del diálogo social y a la protección de las trayectorias profesionales introduce un derecho a la desconexión para los trabajadores. Una primera aproximación conduce a poner este nuevo derecho en el ámbito de las relaciones verticales entre empleadores y trabajadores. Naturalmente, se refiere a ellas pero va más allá y toma en consideración tanto los comportamientos individuales al margen de una relación jerárquica, como la organización colectiva en la empresa que permite justamente diluir dicha relación. El propósito de este trabajo reside, por lo tanto, en analizar el contenido y el proceso de implementación de este derecho a la desconexión que otorga un papel central a la negociación colectiva. Ahora bien, de forma previa, resultará oportuno enmarcar la actuación legal en la experiencia convencional y en la existencia de informes que inspiraron en gran medida el contenido de la ley

  • English

    Given the importance and challenges of the use of digital tools in working relationships, the French Law n°2016-1088 of August 8, 2016 relating to labor, modernization of social dialogue and securing of professional careers introduces a right to disconnection for workers. An initial approach leads to the introduction of this new right in the field of vertical relationships between employers and workers. It obviously refers to them, but goes further and takes into consideration both individual behaviors outside of a hierarchical relationship and the collective organization that precisely allows watering down that relationship in the company. The purpose of this paper is therefore to analyze the content and process of implementation of this right to disconnect that gives a central role to collective bargaining. It would however be appropriate to previously frame the legal action in the conventional experience and the existence of reports that substantially inspired the content of the law.