Resumen de Análisis de la cadena de valor de la industria eólica vasca: oportunidades y ámbitos de mejora
Mario Davide Parrilli (coord.), Eloy Álvarez Pelegry, Aitziber Elola Ceberio, Usue Lorenz Erice, Roberta Rabellotti
Desde hace una década, las cadenas globales de valor de la energía eólica guiadas por las grandes empresas vascas Iberdrola y Gamesa están entre las más competitivas del mundo. A éstas se conecta un conjunto de empresas locales proveedoras de sistemas y componentes del aerogenerador, materiales y servicios pre-y post-producción como logística, operación y mantenimiento, entre otras. Este documento analiza en detalle la configuración de estas cadenas de valor a través de la identificación de sus actores, del análisis de las relaciones que existen en las mismas, en función de las que se producen un tipo de mejora u otras (de producto, de proceso, sectoriales o funcionales).
El informe analiza también las capacidades del sistema de innovación vasco para actuar como apoyo a los tipos de mejora que se están dando en la cadena y analiza su papel en los tipos de mejora que deben darse para posicionar al conjunto de empresas más o menos favorablemente en los mercados de futuro identificados. La internacionalización, con el auge tanto de la demanda como de la oferta de los países emergentes, especialmente China e India, y el desarrollo de la tecnología offshore se presentan y analizan como las principales vías competitivas a futuro.
