Información General

• Autores: Toni Ramos Medina (coord.)
• Editores: Universitat Oberta de Catalunya = Universidad Oberta de Cataluña, UOC
• Año de publicación: 2016
• País: España
• Idioma: español
• ISBN: 978-84-9064-894-0
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Resumen

• La creciente necesidad de alinear los objetivos de formación con los objetivos estratégicos de la empresa ha favorecido la creación de universidades corporativas (UC).Las empresas se ven envueltas en procesos de cambio continuo, éstos se suceden a tanta velocidad que no es suficiente con las estructuras tradicionales. La universidad tradicional prepara a las personas para su futuro profesional, les da una base y los prepara para su adaptación al cambio, mientras que la UC se preocupa por el rendimiento en el puesto de trabajo, planifica el futuro del trabajador pensando en un plan de carrera asociado a la organización. El activo más importante de las empresas es su equipo de personas, por eso es importante invertir en su formación y reforzar sus vínculos con la compañía. Las organizaciones que explican sus experiencias en este libro lo tienen muy claro

Otros catálogos

• Red de Bibliotecas Universitarias (REBIUN)

Listado de artículos

• • "Corporate U", un proyecto de continuidad

    Toni Ramos Medina

    págs. 15-18

    

  • El empleado como director de su desarrollo: Aviva

    Fernando Gordillo Villafuertes

    págs. 19-54

    

  • Diseñar una estrategia. La estructura a largo plazo que obedece a las necesidades de negocio: NH Hotel Group

    Marta Pérez-Leirós Fenández, Eva Obregón Ruiz

    págs. 55-76

    

  • Evolución de la universidad corporativa : cómo empezó, qué estructura tiene y hacia dónde va: Universidad EDP (Energías de Portugal)

    Joao Gonçalves, Verónica Pinto y Vasco Coucello

    págs. 77-96

    

  • La gestión del conocimiento. Las comunidades de prácticas: Indra

    Almudena Rodríguez Tarodo, Beatriz Lozano del Cerro

    págs. 97-116

    

  • Superando obstáculos y asumiendo nuevos retos: Universidad Acciona

    Juan Antonio Fernández Cerrato

    págs. 117-138

    

  • Gestión del talento: garantizar el futuro con los mejores profesionales: Securitas

    Alicia Gómez de Hinojosa Guerrero

    págs. 139-164

    

  • Transformar un departamento de formación en una universidad corporativa: Everis

    Andrés Escudero Jaramillo

    págs. 165-188

    

  • Un modelo de formación como herramienta para la implantación de estrategias en Correos: el reto de su transformación: Correos

    Tomás Manso Mayoral

    págs. 189-224

    

  • El coste del desarrollo

    Toni Ramos Medina

    págs. 225-254