El presente libro constituye una guía práctica para aplicar en nuestros Ayuntamientos aquella cultura del cambio que llamamos modernización, en su sentido amplio. Y para ello tratamos de mostrar la realidad de la Administración Local desde un enfoque multidisciplinar, necesariamente teórico y pretendidamente práctico, mediante un análisis especial, realizado muchas veces por sus propios «autores intelectuales», de las experiencias más novedosas e interesantes que se plantean como modelos de cara a la modernización de nuestras Corporaciones Locales, a fin de aumentar su capacidad de respuesta ante los retos jurídicos, tecnológicos, económicos, organizativos, sociales y ambientales que presenta el ya bien entrado siglo XXI.
El contexto social: modernización, sistemas sociales y estado de bienestar en Europa
págs. 3-45
Gobierno y administración: Especial referencia a la Administración Local
págs. 47-76
El contexto político de la Administración municipal: status quo, gobernabilidad y modernización frente a crisis
pág. 77
En busca de una organización eficiente en la Entidad Local: modelos y propuestas
págs. 99-124
El derecho a una buena administración: Especial referencia a los gobiernos locales
págs. 125-149
La relación jurídico-administrativa moderna: El acceso electrónico de los ciudadanos a la administración Local
págs. 153-208
págs. 209-226
La nueva gestión contractual pública: Aspectos y posibilidades de la contractación pública española
págs. 227-269
págs. 271-321
Modelos de implementación: experiencias en la Administración Local: A) Análisis de um modelo de implementación de la administración electrónica: la sede electrónica del Ayuntamiento de Teulada
págs. 323-335
Modelos de implementación: experiencias en la Administración Local: B) La experiencia de modernización y mejora continua en el Ayuntamiento de Catarroja
págs. 337-355
Modelos de implementación: experiencias en la Administración Local: C) Memoria sobre la implementación de TIC en Alboraya
págs. 357-400
El nuevo personal al servicio de la Administración municipal: tipología, descripción, valores y aptitudes
págs. 403-453
págs. 455-502
Corrupción versus participación ciudadana: El sistema de responsabilidades de los funcionarios públicos
págs. 503-529
Control de los trabajadores y nuevas tecnologías: (repensando la empresa panóptica)
págs. 531-557
El plan de prevención de riesgos laborales en las Corporaciones Locales: una asignatura pendiente
págs. 559-584
págs. 585-613
La participación municipal: referencias constitucionales
págs. 617-676
págs. 677-764
Experimentando la radicalización democrática: Mecanismos, procesos, metodologías y experiencias de participación ciudadana en el Estado Español
págs. 765-809
Participación ciudadana y nuevas tecnologías: la Administración Local en las redes sociales
págs. 811-833
págs. 837-860
págs. 861-886
págs. 887-935
págs. 937-961
Las nuevas tecnologías aplicadas a la gestión financiera local. Experiencias prácticas: A) La Agencia Tributaria de Madrid (+m)
págs. 963-988
Las nuevas tecnologías aplicadas a la gestión financiera local. Experiencias prácticas: B) Gestión electrónica de documentos contables y digitalización de facturas. La experiencia de Viladecans
págs. 989-999
págs. 1003-1047
págs. 1049-1060
Derecho urbanístico versus urbanismo práctico: Deficiencias del sistema y propuestas de mejoras
págs. 1061-1083
págs. 1085-1114
págs. 1115-1141
págs. 1143-1159
págs. 1161-1210
págs. 1211-1232
Epílogo: Dentro de treinte años
págs. 1233-1238
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