Las empresas e instituciones desarrollan sus actividades en forma de proyectos y su gestión siempre ha presentado importantes retos. Muchas veces se logran los contratos deseados pero se fracasa en su ejecución; hay desgraciadamente demasiados proyectos fallidos o que terminan con importantes retrasos, extra-costes y/o insatisfacciones del cliente por deficiencias en las prestaciones del producto o sistema. La formación de jefes de proyecto y de los profesionales que deban integrar sus equipos de trabajo sigue siendo un campo en el que hay mucho por mejorar. Este libro aborda la gestión de proyectos bajo una perspectiva global o sistémica. La gestión de proyectos es ante todo la gestión de las personas que integren el equipo de trabajo, antes que la resolución de problemas técnicos o financieros. Por ello se tratan aspectos humanos, técnicos y económicos, para dar la visión global que cualquier profesional debe tener. No es que se deba o pueda ser un experto en todo, pero debe tenerse suficiente conocimiento y sensibilidad de todos los aspectos del proyecto, para saber buscar e integrar las colaboraciones y aportaciones de quienes sí lo sean en cada parcela requerida en el proyecto. El libro sintetiza los conocimientos y la experiencia práctica que cada autor ha acumulado en un promedio de 20 años de vida profesional; se ha procurado dar un enfoque práctico a los capítulos, combinando el máximo rigor académico con la necesaria simplicidad para que los conocimientos expuestos puedan ser fácilmente entendidos, asimilados y puestos en práctica.
págs. 21-38
págs. 39-58
págs. 59-90
págs. 91-110
págs. 111-134
págs. 135-164
págs. 165-194
Seguimiento de proyectos y cuadro de mando integral
Marian Lerga Revuelta, José Ponce Lucas, Juan Torres Vázquez
págs. 195-220
págs. 221-240
págs. 241-260
págs. 261-288
págs. 289-312
págs. 313-338
págs. 339-368
págs. 369-386
págs. 387-408
Cierre y evaluación de proyectos
Miguel Ángel Hernández López, Isabel Fernández Fernández, Alberto Sols Rodríguez-Candela
págs. 409-424
págs. 425-444
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