En el contexto contemporáneo de interrelación de actores políticos y sociales en todas las escalas de gobierno territorial, la cooperación descentralizada es una tipología de cooperación internacional para el desarrollo que busca modificar aquellos procesos políticos, económicos y sociales de la escala local que obstaculizan el desarrollo humano sostenible. No obstante, la cooperación descentralizada pública u oficial se planifica, programa y ejecuta cada vez más por Gobiernos locales, provinciales y regionales de los países donantes. Una vez contextualizada esta tipología en el marco multilateral y europeo, los autores analizan cómo se ha desarrollado en España y de qué manera se estarían planteando los problemas relativos a su coordinación y armonización con los procesos de desarrollo local en los países receptores. Además, a través del estudio de diferentes casos, se busca comprender por qué prevalece mayoritariamente el enfoque tradicional de la ayuda cuando se están ensayando formas más horizontales de cooperación directa entre Gobiernos locales y regionales, especialmente con los países de renta media.
págs. 15-34
págs. 37-56
La cooperación descentralizada en Andalucía: la apuesta por la cooperación directa
págs. 57-66
La Comundidad de Madrid: el reto de construir una política pública y eficaz de cooperación
págs. 67-80
El caso de Galicia: incorporación a un modelo institucionalizado de la cooperación
págs. 81-90
La cooperación descentralizada Canaria: fortaleciendo lazos con África
págs. 91-100
La cooperación descentralizada de las entidades locales: evolución y cambios
págs. 103-126
El caso del ayuntamiento de Córdoba: una cooperación participativa y municipalista
págs. 127-140
La cooperación para el desarrollo del ayuntamiento de Madrid: el desafío del municipalismo
págs. 141-150
págs. 153-168
¿Casa común de la cooperación española?: obstáculos y desafíos para las oficinas técnicas de cooperación
págs. 169-184
La cooperación descentralizada española en Perú y Nicaragua: crecimiento, diversidad de actores y limitaciones para la eficacia
págs. 187-210
págs. 211-222
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