Gestión del talento humano y toma de decisiones
Información General
- Autores: Diego Mauricio Calvopiña Andrade, Magda Cejas Martínez, Silvia Marieta Aldaz Hernández, Víctor Medardo Velasco Samaniego, Adrian Alejandro Aldaz Vargas
- Editores: Editorial SIVAL
- Año de publicación: 2026
- País: Ecuador
- Idioma: español
- ISBN: 978-9907-847-18-5
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Resumen
En un entorno global caracterizado por la volatilidad económica, la disrupción tecnológica y la transformación de las dinámicas laborales, las organizaciones enfrentan un desafío crítico: cómo tomar decisiones certeras, ágiles y éticas sin perder de vista su activo más valioso, las personas. Tradicionalmente, la toma de decisiones estratégicas y la gestión del talento humano se han abordado de manera fragmentada; la primera reservada para los análisis financieros o de mercado, y la segunda relegada a la administración operativa del personal.
Decisiones Estratégicas y Talento Humano: Liderazgo, Innovación y Creación de Valor Organizacional surge para tender un puente indispensable entre ambos mundos. Este libro propone que cada decisión empresarial desde la adopción de una nueva tecnología hasta la reestructuración de un departamento es, en su esencia, una decisión sobre el talento. A través de ocho capítulos estructurados lógicamente, la obra articula la intersección entre el pensamiento analítico y las competencias socioemocionales, ofreciendo un marco integral donde el conocimiento, la experiencia, la inversión y la sinergia convergen para transformar la incertidumbre en ventaja competitiva.
Desde la perspectiva científica y pedagógica, la literatura sobre administración moderna exige modelos integradores que superen la visión puramente utilitaria de la gestión de personas; por lo que esta propuesta sistematiza las fronteras entre la teoría de la decisión, la psicología organizacional, el análisis de datos (People Analytics) y la economía de la empresa. Además de incorporar enfoques contemporáneos sobre entornos BANI (quebradizo, ansioso, no lineal e incomprensible), metodologías ágiles de gestión y la mitigación de sesgos cognitivos en entornos de alta presión.
En el plano corporativo y emprendedor, la falta de alineación entre las decisiones operativas y la gestión del capital humano representa una de las principales causas de ineficiencia y fuga de talento por lo que esta investigación intenta proporcionar esquemas analíticos, matrices de prioridad y guías de implementación directa para resolver problemas reales en la empresa, aparte de ofrecer un enfoque claro sobre la medición del Retorno de la Inversión (ROI) en el capital humano y la gestión financiera sostenible del talento; dotando a los mandos medios y ejecutivos de competencias para gestionar el cambio, resolver conflictos interpersonales y fomentar una cultura de intraemprendimiento e iniciativa.
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