El abordar un ejercicio de prospectiva estratégica es casi un imposible para la mayoría de las pymes. La carencia de medios y la necesidad de dedicar el tiempo disponible a las tareas del día a día, hace prohibitivo que una microempresa pueda reflexionar sobre problemas estratégicos relacionados con su futuro.
Es objetivo de esta obra, el presentar unas herramientas sencillas que permitan al gestor de una pyme apoyar sus decisiones en las técnicas adecuadas, según el ámbito de planeamiento que quiera abordar. Técnicas como la regresión y correlación, los árboles de decisión y la simulación son desgranadas para que puedan ser aplicadas con facilidad, en la resolución de problemas de predicción.
La funcionalidad que ofrecen las plataformas de IA generativa, junto con una estrategia específica de uso de la metodología Silver lining, permitirán al gestor de la pyme abordar problemas de previsión estratégica, las cuales sólo estaban al alcance de las grandes empresas.
El manual se divide en ocho capítulos en los que se profundiza en el uso de cada técnica. Al final de cada capítulo, existe un hilo conductor por el que una pyme va resolviendo problemas específicos con cada una de las herramientas.
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