La gestión equitativa en las empresas: marco conceptual, medición y comprobación
- Autores: Alberto Diaz Rosillo
- Directores de la Tesis: Arístides Alfredo Vara Horna (dir. tes.), Gabriela Moriana Mateo (codir. tes.)
- Lectura: En la Universitat de València ( España ) en 2025
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Vicente Martínez Tur (presid.), Juana Aznar Márquez (secret.), Elena Mañas Alcón (voc.)
- Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Estudios de Género y Políticas de Igualdad por la Universitat de València (Estudi General)
- Materias:
- Enlaces
- Tesis en acceso abierto en: webges.uv.es (pdf)
- Resumen
Esta tesis parte de una premisa. Una empresa será justa y equitativa si las personas que la forman actúan de forma justa y equitativa. Entre las personas que forman la empresa se encuentra el personal directivo.
Los estudios de género constatan que la equidad sigue estando pendiente en la realidad de las empresas. Desde una mirada interseccional se pueden identificar regímenes de desigualdad como resultado de las decisiones y funciones de la gestión empresarial, fruto de la propia desigualdad existente en un contexto más amplio político, histórico y cultural. Las personas que tienen una responsabilidad de dirección en las empresas, como cualquier otra persona, percibe el entorno y las personas que le rodean según el prisma que la formación, personalidad y socialización han forjado. La toma de decisiones y las relaciones que establece con el resto de personas que forman el personal de una empresa estarán influidas por este particular prisma y por las creencias, valores y significados que provienen de la cultura de las empresas. Cultura imbuida del contexto político, histórico y cultural. Bajo la premisa expuesta, el lograr enfrentar estos regímenes de desigualdad en las empresas requeriría de un personal directivo que sea justo, que adquiera y manifieste una gestión con competencias en equidad. Pero esta necesidad nos lleva a lo que sería la pregunta de investigación de esta tesis: ¿qué significaría que una persona directiva sea justa y equitativa dentro de su función directiva? La pregunta de investigación se concretaría en el primer y principal objetivo de esta tesis: proponer un marco conceptual en el que se integre la función directiva con la equidad a partir de las concepciones prescriptivas de justicia y equidad, los estudios de género con una visión de interseccionalidad, las teorías sobre prejuicio social y, finalmente, un concepto que se propone de inequidad.
Esta tesis, siguiendo la corriente de la justicia como reconocimiento, entiende que es necesario atender a la situación social y la práctica individual para enjuiciar la justicia o injusticia real. Esta corriente filosófica sobre justicia se adhiere y continúa en el plano social en las teorías del prejuicio como la personalidad autoritaria o la dominancia social. Estas teorías ponen de manifiesto que la formación y socialización que recibe una persona está envuelta en valoraciones, roles, hábitos, costumbres, creencias o capacidades adscritas a las personas en función de su pertenencia a un grupo o colectivo. Unas personas o grupos son prejuiciadas con un menor valor que otras en función de diferentes características en un entramado de estructuras diversas de poder. La valoración de las personas en función de estas características y la predisposición que puedan tener a asumir estas jerarquías condiciona la relación que puedan mantener entre ellas. Así, características como el ser de un sexo, edad, etnia o clase social determinan que unas personas sufran la opresión de otras. Ahora bien, estas visiones filosófica y social tienen que ser traducidas al entorno empresarial.
Los temas de justicia y equidad llevan décadas siendo un tema de estudio en las organizaciones. Varias teorías y modelos plantean la justicia de las organizaciones y del actuar justo y equitativo del personal directivo. También desde los estudios sobre liderazgo hay preocupación por identificar y valorar el actuar de una persona directiva con sus seguidoras/es. Sin embargo, estos acercamientos tienen varias limitaciones. Un primer inconveniente es su enfoque descriptivo, empírico. Evalúan la percepción sin establecer previamente lo que sería un actuar justo y equitativo. Un segundo inconveniente se encuentra en el concepto de justicia interaccional, un concepto que evalúa el trato justo de una persona directiva en las relaciones con su equipo a cargo cuyo alcance en su interpretación varía según autores. Este concepto no solo es descriptivo sino que se enfoca en la función de relaciones interpersonales y de comunicación de las funciones directivas.
Un concepto que podría servir para evaluar lo justo y equitativo (o no) del actuar de una persona directiva sería el de patrón de gestión inequitativa. Un concepto que se ajustaría a la corriente de justicia como reconocimiento y a las teorías sobre el prejuicio y que parte de una concepción prescriptiva de inequidad. Concepción que, traducida al entorno empresarial, se ajustaría a los estudios que se realizan desde la perspectiva de género con una mirada teórica y analítica interseccional y que serviría para denotar la inequidad fruto de cualquiera de las estructuras de dominación existentes.
Esta tesis, en un paso más, pretende probar el marco conceptual a través de un estudio empírico expresado en los dos restantes objetivos. Un segundo objetivo pretende presentar una herramienta de evaluación proveniente del concepto de inequidad que mediría cuánto de equitativa es la gestión realizada por el personal directivo. El tercer objetivo sería la comprobación empírica del concepto haciendo uso de la herramienta de evaluación. Este tercer objetivo se concreta en testar un modelo que incluiría las relaciones inequitativas del personal directivo y variables clave en las organizaciones como serían el acoso sexual laboral, el conflicto trabajo - vida personal, el compromiso laboral y la productividad laboral. Estos dos objetivos han sido cumplidos. La escala tiene fiabilidad por consistencia interna y validez de constructo y se han demostrado relaciones, mediaciones y moderaciones que parten de este marco conceptual.
Los objetivos logrados en la tesis demostrarían que, además del aporte teórico que supone una valoración de la justicia y equidad en la actuación directiva desde una concepción prescriptiva de equidad-inequidad, esta concepción serviría como línea base y posterior seguimiento de la gestión en equidad realizada por el personal directivo, que ésta gestión en equidad está relacionada con la equidad de género y que tiene consecuencias para las personas y las empresas.
Se discute tanto la parte empírica y la parte de propuesta del marco conceptual.
