El presente trabajo, tiene como objetivo determinar el Impacto de la Formulación y Aplicación de los Planes Estratégicos en las Empresas de la Región Lambayeque de Perú consideradas como Principales Contribuyentes. Para contrastar el modelo, se aplicó un estudio a 390 empresas PRICO de la Región Lambayeque de Perú que han sido publicadas en el 2017 por la SUNAT, las cuales tenían 5 años o más en el mercado. Se utilizó para este propósito una investigación de nivel descriptivo y de diseño no experimental transversal. En el presente trabajo se muestra el estudio realizado para determinar el Impacto que tiene la Formulación y Aplicación de los Planes Estratégicos en las Empresas de la Región Lambayeque que son consideradas como Principales Contribuyentes. Se encontró que en su gran mayoría las empresas establecen horizontes a un plazo de 3 años, y que la razón para no considerar la planificación formal a largo plazo es el costo y el tiempo que se les deben dedicar. Finalmente, estos hallazgos sugieren la necesidad de nuevas investigaciones que aborden desde otro ángulo el Impacto que tiene la Formulación y Aplicación de los Planes Estratégicos en las Empresas.
The present work aims to determine the Impact of the Formulation and Application of Strategic Plans in the Companies of the Lambayeque Region of Peru considered as Main Taxpayers.
To contrast the model, a study was applied to 390 PRICO companies in the Lambayeque Region of Peru that have been published in 2017 by SUNAT, which had been in the market for 5 years or more. For this purpose, a descriptive-level investigation with a nonexperimental cross-sectional design was used.
This paper shows the study carried out to determine the Impact of the Formulation and Application of Strategic Plans in the Companies of the Lambayeque Region that are considered as Main Taxpayers. It was found that the vast majority of companies establish 3- year horizons, and that the reason for not considering formal long-term planning is the cost and time that must be devoted to them.
Finally, these findings suggest the need for new research that addresses the Impact of the Formulation and Application of Strategic Plans in Companies from another angle.
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