Composición de los órganos de dirección en la economía social desde una perspectiva de género

• Autores: Rufino Benítez García
• Localización: Revista Lex Mercatoria, ISSN-e 2445-0936, Nº. 28, 2024, págs. 66-84
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Composition of management bodies in the social economy from a gender perspective
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    La igualdad de género se constituye en uno de los pilares del movimiento cooperativo, y es fun-damento de las medidas que se promueven desde la administración pública. Sin embargo, la eficacia de dichas medidas no se ha materializado en la práctica, dado que el número de mujeres que ocu-pan puestos de alta gestión en el seno de la sociedad cooperativa dista mucho del pretendido por el legislador, debido a la pervivencia de estereotipos, prejuicios y roles que pueden disuadir al sector femenino del ejercicio de determinadas funciones directivas. En este sentido, la propia naturaleza de la Economía Social invita a pensar que presentan unas condiciones que favorecen la presencia de mujeres en sus órganos de dirección. En particular, las cooperativas se vislumbran como modelos ajustados a las necesidades y expectativas femeninas, en atención a los principios y valores transver-sales que inspiran su filosofía, por la mayor implicación directa de las mujeres en la gestión social. En síntesis, es preciso asegurar la participación plena y efectiva de mujeres poniendo especial relieve en la igualdad de oportunidades de liderazgo.

  • English

    Gender equality is one of the pillars of the cooperative movement, and is the basis of the measures promoted by the public administration. However, the effectiveness of these measures has not materi-alized in practice, given that the number of women who occupy senior management positions within the cooperative society is far from that intended by the legislator, due to the persistence of stereo-types, prejudices and roles that can dissuade the female sector from exercising certain managerial functions. In this sense, the very nature of the Social Economy invites us to think that they present conditions that favour the presence of women in their management bodies. In particular, cooperatives are seen as models adjusted to women’s needs and expectations, in accordance with the transversal principles and values that inspire their philosophy, due to the greater direct involvement of women in social managemen