Organizaciones públicas orientadas a misión (Parte II). Las principales capacidades públicas necesarias

• Autores: Fermín Cerezo Peco
• Localización: Consultor de los ayuntamientos y de los juzgados: Revista técnica especializada en administración local y justicia municipal, ISSN 0210-2161, Nº. 2 (febrero), 2025
• Idioma: español
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• Resumen

  • El presente artículo es el último de la serie de dos artículos sobre la orientación a misiones en organizaciones públicas como instrumento de innovación en la gobernanza de las mayores complejidades a las que nos enfrentamos como sociedad. En esta segunda parte abordaremos tres de las principales capacidades públicas necesarias para ser una buena organización pública orientada a misión: la visión e inteligencia estratégica, el alineamiento a la misión de todos los niveles de gestión y la gobernanza relacional y su generación de liderazgos distribuidos. Este artículo se dirige a las personas de las organizaciones públicas con perfil creador e innovador para agradecerles su compromiso con el servicio público y con la sociedad a la que sirven y pedirles que nunca dejen de intentarlo.