Liderazgo y aprendizaje organizacional: Gestión de las tensiones en la búsqueda de la ventaja competitiva

• Acosta Cabezas, María Jesús ^[1]
  1. [1] Universidad Metropolitana

     Universidad Metropolitana

     Puerto Rico

     
• Localización: Revista Gestión I+D, ISSN-e 2542-3142, Vol. 10, Nº. 1, 2025 (Ejemplar dedicado a: enero - junio- 2025), págs. 106-133
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Leadership et apprentissage organisationnel: Gérer les tensions dans la poursuite de l'avantage concurrentiel
  • Leadership and organizational learning: managing tensions in the quest for a competitive advantage
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• Resumen
  • español

    Los entornos dinámicos y competitivos demandan nuevos enfoques de un liderazgo transformador y con mentalidad de paradoja, que promueva la sostenibilidad empresarial al tiempo que sincronice a toda la organización para crear conocimiento de forma dinámica y continua alcanzando la innovación, esta última, entendida como el resultado de la suma de voluntades para aprender y compartir conocimiento a todos los niveles de la organización, mejorando así su agilidad estratégica para adaptarse al entorno. Con base en lo anterior, las juntas directivas y presidentes de empresas con foco en la innovación constante, desempeñan un rol clave en la identificación de la ventaja competitiva, por lo que, surge como interrogante: ¿cuál es el rol del liderazgo organizacional en la gestión del conocimiento y promoción del aprendizaje organizacional como fuente de ventajas competitivas? Para dar respuesta a la pregunta planteada, el presente trabajo muestra una revisión bibliográfica no exhaustiva de tipo exploratoria-descriptiva, con el objetivo de identificar la relación entre el liderazgo organizacional y la identificación de la ventaja competitiva. De los hallazgos obtenidos surge que, el nuevo perfil del líder transformador apoyado en modelos estratégicos ambidiestros, pareciera ser la ruta hacia la innovación radical, incorporando el conocimiento a la cultura organizacional a través de rutinas corporativas, garantizando la fuente vital de la ventaja competitiva sostenible de las empresas

  • English

    Dynamic and competitive environments demand new approaches to transformational leadership, with a paradoxical mentality that promotes business sustainability while synchronizing the entire organization to create knowledge dynamically and continuously achieve innovation. The latter is understood as the result of the sum of wills to learn and share knowledge at all levels of the organization, thus improving its strategic agility to adapt to the environment. Based on the above, boards of directors and presidents of companies, focused on constant innovation, play a vital role in identifying their competitive advantages. Thus, the question arises: What is the role of organizational leadership in knowledge management and the promotion of organizational learning as a source of competitive advantage? To answer the question posed, this paper presents a non-exhaustive exploratory-descriptive review of the literature to identify the relationship between organizational leadership and identify the competitive advantage. From the findings obtained, it emerges that the new profile of the transformational leader, supported by ambidextrous strategic models, seems to be the route to radical innovation, incorporating knowledge into the organizational culture through corporate routines, guaranteeing the vital source of sustainable competitive advantage for companies

  • français

    Les environnements dynamiques et compétitifs exigent de nouvelles approches du leadership transformationnel avec une mentalité paradoxale, qui favorise la durabilité de l'entreprise tout en synchronisant l'ensemble de l'organisation pour créer des connaissances de manière dynamique et réaliser continuellement des innovations, ces dernières étant considérées comme le résultat de la somme des volontés d'apprendre et de partager les connaissances à tous les niveaux de l'organisation, améliorant ainsi son agilité stratégique pour s'adapter à l'environnement. Compte tenu de ce qui précède, les conseils d'administration et les présidents des entreprises axées sur l'innovation constante, jouent un rôle clé dans l'identification de l'avantage concurrentiel. La question qui se pose est donc la suivante : quel est le rôle du leadership organisationnel dans la gestion des connaissances et la promotion de l'apprentissage organisationnel en tant que source d'avantage concurrentiel ? Afin de répondre à la question posée, ce document présente une analyse documentaire non exhaustive, exploratoire et descriptive, dans le but d'identifier la relation entre le leadership organisationnel et l'identification de l'avantage concurrentiel. Il ressort des résultats que le nouveau profil du leader transformationnel, soutenu par des modèles stratégiques ambidextres, semble être la voie vers l'innovation radicale, l'intégration de la connaissance dans la culture organisationnelle par le biais des routines d'entreprise, garantissant la source vitale d'un avantage concurrentiel durable pour les entreprises