Prospectiva estratégica " El Mic Mac" como apoyo a identificación de variables clave para la formulación de planes estratégicos, aplicación a la microempresa " Análisis de caso micromercados y tenderos en el área metropolitropolitana de Bucaramanga

• Niño Liévano, Fabio Augusto ^[1] ; Silva Giraldo, Cesar Augusto ^[1] ; Dugarte Mendoza, Juan Sebastián ^[1] ; Gualdrón Porras, Tatiana ^[1] ; Vanegas Rangel, Ramiro Andrés ^[1] ; Rueda Mahecha, Yohanna Milena ^[1] ; Suarez Suarez, David Andrés ^[1] ; Rodríguez Quiñónez, Diana Alexandra ^[1] ; Gómez Mutis, Sergio Andrés ^[1] ; Yesid Ardila, Wilman ^[1] ; Caballero Márquez, José Alonso ^[1]
  1. [1] Corporación Universitaria Minuto de Dios

     Corporación Universitaria Minuto de Dios

     Colombia

     
• Localización: Boletín Redipe, ISSN-e 2256-1536, Vol. 12, Nº. 9, 2023 (Ejemplar dedicado a: Education, ethics and research results), págs. 346-368
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Strategic prospective " El Mic Mac" as support for the identification of key variables for the formulation of strategic plans, application to the microenterprise " case analysis micromarkets and shopkeepers in the metropolitan area of Bucaramanga
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• Resumen
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    El presente estudio investigó la aplicación de la prospectiva estratégica como una herramienta para la toma de decisiones en microempresas, centrándose específicamente en el caso de los micro mercados y tenderos en el área metropolitana de Bucaramanga. Se realizó un análisis exhaustivo utilizando información recopilada a través de encuestas, y se identificaron las variables clave y los factores internos y externos que afectan a este tipo de negocios. Se utilizó la matriz de impactos cruzados (MIC MAC) como una herramienta de prospectiva en el contexto de las microempresas.

    Los resultados obtenidos revelaron que la prospectiva estratégica puede ser una herramienta eficaz para identificar variables clave, oportunidades y amenazas, formular estrategias a largo plazo y tomar decisiones informadas en el entorno de la microempresa. Se resaltó la importancia de la anticipación y la visión de futuro en la toma de decisiones estratégicas, así como la necesidad de adaptar y aplicar estas técnicas de prospectiva de manera adecuada a las características y recursos de las microempresas. En particular, se encontró que la combinación del direccionamiento estratégico y la prospectiva permite formular planes estratégicos mucho más efectivos al aprovechar las herramientas prospectivas, como en el caso del MIC MAC utilizado en este estudio.

    En conclusión, este estudio ha demostrado que la prospectiva estratégica, específicamente el uso del MIC MAC, puede ser una valiosa herramienta para las microempresas, como los micro mercados y tenderos en el área metropolitana de Bucaramanga, en la identificación de variables clave, la formulación de estrategias y la toma de decisiones informadas. Estos hallazgos resaltan la importancia de incorporar enfoques prospectivos en la planificación estratégica de las microempresas para adaptarse y competir de manera efectiva en entornos empresariales cambiantes. planes estratégicos mucho más efectivos al aprovechar las herramientas prospectivas, como en el caso del MIC MAC utilizado en este estudio.

  • English

    This article examined the use of strategic foresight as a tool for decision-making in microenterprises. I especially analyze the case of Micromarkets and shopkeepers in the Bucaramanga metropolitan area. An analysis was carried out on the information collected in survey-type instruments and they were identified by analyzing the internal and external situation that affects this kind of business, the prospective tool specifically the cross-impact matrix (MIC MAC) was used in the context of microenterprises. The findings revealed that strategic foresight can be an effective tool for identifying key variables, opportunities, and threats, formulating long-term strategies, and making informed decisions in the context of microenterprises. By identifying key variables, the importance of anticipation and vision of the future in strategic decisionmaking in microenterprises was highlighted, as well as the need to adapt and apply these prospective techniques in an appropriate manner to the characteristics and resources of microenterprises, but above all it was found that the combination of strategic direction and prospective allows formulating much more effective strategic plans by taking into account the tools of the prospective such as the one used by the MIC MAC