Towards the iso certification of a values management system: Case of corporates in Northern Morocco

• Bilal El Allaoui ^[1] ; Kaoula Salmoun ; Hajar El Hassani ^[2] ; Omar Tijani ^[1]
  1. [1] Abdelmalek Essaâdi University

     Abdelmalek Essaâdi University

     Marruecos

     
  2. [2] Chouaib Doukkali University
• Localización: Journal of Law and Sustainable Development, ISSN-e 2317-4056, ISSN 2764-4170, Vol. 12, Nº. 2, 2024
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Hacia la certificación iso de un sistema de gestión de valores: Caso de las empresas en el norte de Marruecos
  • Para a certificação iso de um sistema de gestão de valores: Caso de empresas no norte de Marrocos
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  • Texto completo
• Resumen
  • español

    Propósito: El objetivo de este trabajo es discutir la dialéctica de una profesionalización más allá de la certificación versus una profesionalización basada en la certificación, así como los desafíos que enfrenta la implementación estándar de un SLB como parte de una certificación de Estructura de Alto Nivel (HLS).Diseño/metodología/análisis de datos: Se realizó esta investigación utilizando un método cualitativo como parte de una posición epistemológica constructivista, recurriendo intensamente al método del caso para procesar datos relevantes extraídos de una muestra de doce empresas, mientras que utilizando entrevistas semiestructuradas cara a cara para analizar los datos caso por caso, luego de forma transversal antes de anunciar los resultados de la investigación. Hallazgos: Con base en las doce empresas que hemos procesado, existe una necesidad colectiva de adoptar un SLB implementable como parte de la certificación HLS, cuya responsabilidad debe estar a cargo del proceso de RRHH en colaboración con la calidad. Originalidad/valor: Este documento arroja luz sobre la posibilidad potencial de construir e implementar una norma VMS como parte de la certificación ISO. Cabe señalar que se han hecho tímidos esfuerzos en el proceso de cambio hacia la certificación ISO de normas éticas en el marco del HLS. Consecuencias prácticas: Sugerimos que, en los próximos años, los comités de la ISO vuelvan a poner sobre la mesa debates éticos sobre la emisión de una norma de certificación centrada en un sistema de gestión por valores

  • português

    Objetivo: o objetivo deste documento é discutir a dialética de uma profissionalização que vai além da certificação versus uma profissionalização baseada na certificação, bem como os desafios enfrentados com a implementação padrão de um VMS como parte de uma certificação HLS (High Level Structure, estrutura de alto nível).Design/metodologia/análise de dados: Realizamos esta pesquisa usando um método qualitativo como parte de uma posição epistemológica construtivista, recorrendo intensamente ao método de caso para processar dados relevantes extraídos de uma amostra de doze empresas, ao mesmo tempo em que utilizamos entrevistas semiestruturadas face a face para analisar dados caso a caso, em seguida, transversalmente antes de anunciar os resultados da pesquisa.Constatações: Com base nas doze empresas que processamos, há uma necessidade coletiva de adotar um VMS implementável como parte da certificação HLS, cuja responsabilidade deve ser responsável pelo processo de RH em colaboração com a qualidade.Originalidade/valor: este documento esclarece a possibilidade de criar e implementar uma norma VMS como parte da certificação ISO. Notavelmente, há esforços tímidos feitos no processo de mudança para a certificação ISO de padrões éticos no âmbito da HLS.Implicações práticas: Sugerimos que, nos próximos anos, os comitês da ISO poderiam voltar à mesa discussões éticas ao emitir um padrão de certificação focado em um sistema de gestão por valores

  • English

    Purpose: The objective of this paper is to discuss the dialectic of a professionalization beyond certification versus a certification-based professionalization, as well as the challenges facing the standard implementation of a VMS as part of a High Level Structure (HLS) certification.Design/methodology/data analysis: We conducted this research using a qualitative method as part of a constructivist epistemological position, resorting intensely to the case method to process relevant data extracted from a sample of twelve companies, while using face-to-face semi-structured interviews to analyse data on a case-by-case basis, then cross-sectionally before announcing the research results.Findings: Based on the twelve companies we have processed, there is a collective need for adopting an implementable VMS as part of HLS certification, whose responsibility must be in charge of the HR process in collaboration with quality.Originality/value: This paper sheds light on the prospective possibility of building and implementing a VMS standard as part of ISO certification. Noticeably, there are timid efforts made in the process of switching towards the ISO certification of ethical standards under the framework of HLS.Practical implications: We suggest that, in the upcoming years, ISO committees could re-bring to the table ethical discussions upon issuing a certifying standard focusedly axed on a system of management by values