The analysis of partial effect and organizational culture moderation, transformational leadership, and local culture, toward private higher education organization changes

• Autores: T. Herry Rachmatsyah, Franky Franky
• Localización: Journal of Law and Sustainable Development, ISSN-e 2317-4056, ISSN 2764-4170, Vol. 12, Nº. 2, 2024
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • El análisis del efecto parcial y la moderación de la cultura organizacional, el liderazgo transformacional y la cultura local, hacia los cambios de la organización privada de educación superior
  • A análise do efeito parcial e da moderação da cultura organizacional, da liderança transformacional e da cultura local, em direção às mudanças nas organizações privadas de ensino superior
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  • español

    Finalidad: El objetivo de este trabajo es analizar el efecto parcial y la moderación entre variables de la cultura organizacional, el liderazgo transformacional y la cultura local, hacia los cambios organizacionales. Marco teórico: El proceso de educación superior en Indonesia no puede separarse de la intervención del gobierno como el mayor interesado, incluso en las instituciones educativas. Algunas políticas se relacionan con el plan de estudios, el personal docente, el personal docente, las instalaciones, la administración, etc. Así pues, los proveedores de educación superior deben cumplir predominantemente con los elementos administrativos, en lugar de desarrollar conocimientos y aptitudes. Al observar este fenómeno, tiene que haber un vínculo entre intereses políticos, políticas y educación superior (Zhai y Yuan, 2019).Diseño/metodología/enfoque: Este estudio utiliza análisis cualitativo descriptivo. El análisis de datos utilizado en este estudio es el uso de SmartPLS 3.0 con 315 muestras de líderes de instituciones de educación superior en Yakarta. Las preguntas de investigación de este estudio son: a. los efectos de la cultura organizacional en el cambio organizacional; b. el impacto del liderazgo transformacional en el cambio organizacional; c. el impacto de la cultura local en el cambio organizacional; d. el impacto de la facilitación del liderazgo transformacional en el cambio organizacional; e. los efectos de la moderación de la cultura local en la relación entre la cultura organizacional y el cambio organizacional. Hallazgos: Los resultados de este estudio son: 1) la cultura organizacional tiene un impacto positivo y significativo hacia los cambios organizacionales (relativamente bajo, solo 7,1%); 2) el liderazgo transformacional tiene un impacto positivo y significativo hacia los cambios organizacionales (relativamente alto, 88,9%); 3) la cultura local tiene un impacto positivo y significativo hacia los cambios organizacionales (relativamente bajo, solo 5,3%); 4) el liderazgo transformacional no tiene una relación de moderación entre la cultura organizacional y los cambios organizacionales; 5) la cultura local no tiene una relación de moderación entre la cultura organizacional y los cambios organizacionales, por lo tanto, esas dos variables de moderación no se están fortaleciendo ni debilitando. Son independientes, tienen un efecto parcial en la organización y no necesitan moderación hacia la cultura organizacional para lograr cambios organizacionales. Investigación, Implicaciones Prácticas y Sociales :Este estudio ha llegado a conclusiones empíricas y científicas de que el liderazgo transformacional tiene el mayor efecto hacia los cambios organizacionales en las organizaciones de educación superior de propiedad privada en Yakarta, Indonesia. Originalidad/valor: La novedad de este estudio ha demostrado que el liderazgo transformacional tiene el mayor impacto en el cambio organizacional en una universidad privada en Yakarta, Indonesia.

  • português

    Propósito:Este artigo tem como objetivo analisar o efeito parcial e a moderação entre variáveis da cultura organizacional, liderança transformacional e cultura local; em direção às mudanças organizacionais.Estrutura teórica:O processo de ensino superior na Indonésia não pode ser separado da intervenção do governo como o mais alto interessado, inclusive em instituições educacionais. Algumas políticas relacionadas com o currículo, pessoal docente, equipe de educação, instalações, administração, etc. Assim, os prestadores de ensino superior devem cumprir predominantemente os elementos administrativos, em vez de desenvolverem conhecimentos e competências. Ao olhar para este fenômeno, tem de haver uma ligação entre interesses políticos, políticas e educação superior (Zhai e Yuan, 2019).Design/metodologia/abordagem:Este estudo utiliza análise qualitativa descritiva. A análise de dados utilizada neste estudo utiliza o SmartPLS 3.0 com 315 amostras de líderes de instituições de ensino superior em Jacarta. As questões depesquisa deste estudo são: a. os efeitos da cultura organizacional na mudança organizacional; b. o impacto da liderança transformacional na mudança organizacional; c. impacto da cultura local na mudança organizacional; d. o impacto da facilitação da liderança transformacional na mudança organizacional; e. efeitos da moderação da cultura local na relação entre a cultura organizacional e a mudança organizacional.Constatações:Os resultados deste estudo são: 1) a cultura organizacional tem impacto positivo e significativo nas mudanças organizacionais (relativamente baixo, apenas 7,1%); 2) a liderança transformacional tem impacto positivo e significativo nas mudanças organizacionais (relativamente alto, 88,9%); 3) a cultura local tem impacto positivo e significativo nas mudanças organizacionais (relativamente baixo, apenas 5,3%); 4) a liderança transformacional não tem relação de moderação entre a cultura organizacional e as mudanças organizacionais; 5) a cultura local não tem relação de moderação entre a cultura organizacional e as mudanças organizacionais, portanto essas duas variáveis de moderação não estão ficando mais fortes nem mais fracas. Eles são independentes tem efeito parcial para a organização e não precisam de moderação em relação à cultura organizacional para alcançar mudanças na organização. Pesquisa, Implicações Práticas & Sociais:Este estudo chegou a conclusões empíricas e científicas de que a liderança transformacional tem o maior efeito em direção a mudanças organizacionais em organizações de ensino superior privadas de propriedade em Jacarta, na Indonésia Originalidade / valor: A novidade deste estudo mostrou que mostra que a liderança transformacional tem o maior impacto na mudança organizacional em uma universidade privada em Jacarta, Indonésia.

  • English

    Purpose:This paper aims to analyse the partial effect and moderation between variables of organizational culture, transformational leadership, and local culture; toward organizational changes.Theorical framework:The process of higher education in Indonesia cannot be separated from government intervention as the highest stakeholder, including in educational institutions. Some policies related to the curriculum, teaching staff, education staff, facilities, administration, and so on. Thus, higher education providers must fulfil administrative elements predominantly, rather than developing knowledge and skills. By looking at this phenomenon, there has to be a link between political interests, policies, and higher education (Zhai and Yuan, 2019).Design/methodology/approach:This study uses descriptive qualitative analysis. Data analysis used in this study is using SmartPLS 3.0 with 315 samples of higher education institution leaders in Jakarta. The research questions of this study are: a. the Effects of organizational culture on organizational change; b. the impact of transformational leadership on organizational change; c. impact of local culture on organizational change; d. the impact of transformational leadership facilitation on organizational change; e. effects of local culture moderation on the relationship between organizational culture and organizational change.Findings:The results of this study are: 1) organizational culture has positive and significant impact toward organization changes (relatively low, only 7.1%); 2) transformational leadership has positive and significant impact toward organization changes (relatively high, 88.9%); 3) local culture has positive and significant impact toward organization changes (relatively low, only 5.3%); 4) transformational leadership has no moderation relationship between organizational culture and organization changes; 5) local culture has no moderation relationship between organizational culture and organization changes, hence those two moderation variables are not getting stronger nor weaken. They are independently has partial effect to the organization and need no moderation toward organizational culture to achieve organization changes.Research, Practical & Social Implications:This study has come up with empiric and scientific findings that transformational leadership has the highest effect toward organizational changes in private owned higher education organizations in Jakarta, Indonesia. Originality/value:The novelty of this study has shown that shows that transformational leadership has the greatest impact on organizational change in a private university in Jakarta, Indonesia