Introducción: teoría de la congruencia de rol del prejuicio hacia líderes femeninos

• Autores: J. Francisco Morales Domínguez, María Isabel Cuadrado Guirado
• Localización: Revista de psicología general y aplicada: Revista de la Federación Española de Asociaciones de Psicología, ISSN 0373-2002, Vol. 57, Nº. 2, 2004 (Ejemplar dedicado a: La Psicología y el acceso de la mujer a la función directiva), págs. 135-146
• Idioma: español
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• Resumen

  • En la actualidad existen numerosas líneas de investigación enmarcadas en la perspectiva psicosocial destinadas a explicar la escasa representación femenina en puestos de liderazgo. En el presente artículo se analiza una propuesta reciente y de gran influencia, en concreto, la teoría de congruencia de rol del prejuicio hacia las mujeres líderes (Eagly y Karau, 2002), según la cual las mujeres que intentan acceder a puestos de liderazgo son objeto de dos formas de prejuicio: una procedente de los componentes descriptivos de los estereotipos de género, otra de los componentes injuntivos de tales estereotipos. Estas dos formas se suman para limitar el acceso de las mujeres a puestos de responsabilidad. Eagly y Karau destacan una serie de variables que modulan esta relación y trazan distinciones entre la presente teoría y otras teorías relevantes en la literatura psicosocial. Finalmente, ofrecen apoyo empírico a su teoría desde diversos paradigmas de investigación.