Strategic planning in financial management for decision making

• Autores: José Alfredo Heredia Bustamante, Patricia Aguilar Talamante
• Localización: Vértice universitario, ISSN 2007-1388, ISSN-e 2683-2623, Vol. 11, Nº. 44, 2009
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Planeación estratégica en la gestión financiera para la toma de decisiones
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  • español

    La incertidumbre frente a las consecuencias que podría traer la crisis financiera global y su repercusión en las economías de los países de la región, crece cada día más, es importante estar preparados para afrontar una situación adversa de manera eficiente, estratégica y planificada para disminuir esa incertidumbre y visualizar los riesgos de mercado y competencia al momento de la toma de decisiones.

    No obstante, los altos niveles de incertidumbre sobre la economía global, regional y local, conllevan a que las actividades de planeación tengan a su vez niveles de revisión y prospección de menor alcance en el tiempo. Algunas empresas, por ejemplo, realizan ejercicios de proyección en un orden trimestral que están sujetos al análisis del comportamiento de sus mercados y del consiguiente resultado del negocio.

    En ese sentido, la capacidad de planificación estratégica a mediano y largo plazo, teniendo en cuenta el panorama de negocios actual, se ve reducida a la disponibilidad de herramientas de valor agregado que permitan tener un mayor control de las variables que afectan el desempeño general. Es prioridad entonces, revisar la metodología aplicada para la administración de las organizaciones y las herramientas que se emplean para tal fin, y de ser necesario, modificarlas y/o perfeccionarlas para que actúen en concordancia con los objetivos del negocio y su toma de decisiones.

    En el presente artículo se realiza una reflexión sobre el papel de la gestión financiera en un ambiente cambiante y volátil, donde el criterio de flexibilidad operativa se convierte en uno de los elementos más importantes de creación de valor por parte de las empresas. Ante este escenario, la teoría financiera proporciona el marco conceptual de la transformación de un modelo f inanciero compatible con la planeación estratégica mediante el uso de las opciones reales. Lo anterior implica un proceso de redireccionamiento en el quehacer del Contador, pasando de un procesador de registro de transacciones financieras a un interlocutor para el logro de los objetivos estratégicos de la organización.

  • English

    The uncertainty over the consequences that could bring the global financial crisis and its impact on the economies of countries in the region, grows on a daily basis. As we have seen, it is important to be prepared to face those adverse situations in an efficient and strategic way. Also, a proper planning which reduce that vagueness to make sure we perceive market and competition risks whenever a decision has to be made.

    However, high levels of uncertainty of our present situation in the global, regional and local levels lead to the planning of activities that require a greater level of revision and prospection in the shortest time possible. Some companies, for example, look for a way they can predict their results in business based on “projection exercises” done trimestrally.

    This way, the capacity of having a strategic planning in a medium and long term, considering the actual business panorama, is reduced to the availability of those tools with added value which help us have a greater control to those variables which finally affect the overall performance. Then, it is a priority to improve the way the management organizations work and the tools and ways that will lead us to this purpose. Always in line to what to what we are pursuing to achieve.

    This article makes a reflection about the benefits on how the f inancial management can work in our changing and volatile atmosphere. The “criteria flexibility” becomes one of the most important elements in firms. Given this scenario, the financial theory gives the conceptual framework for the transformation of a financial model that is compatible with that strategic planning always being having real options. This implies a process of redirection in the work of the accountant, which was considered only a person who processed the information, to a person, who nowadays, has a fundamental role in the accomplishment of those strategic objectives in the organization.