Strategic management practices. Comparative CEMEX - BIMBO

• Autores: Carlos González López, Alma Iliana García Cañedo
• Localización: Vértice universitario, ISSN 2007-1388, ISSN-e 2683-2623, Vol. 11, Nº. 43, 2009
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Prácticas de gerencia estratégica. Comparativo CEMEX - BIMBO
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  • español

    Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde General Motors hasta una pequeña ferretería. La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas por este tipo de decisiones, así que la apuesta es muy alta.

    La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada por tres grandes factores: la industria en la cual está ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y de nuevo, sus estrategias. En este trabajo se muestra un comparativo, en cuanto a las decisiones estratégicas tomadas por las empresas CEMEX y BIMBO, que les ha permitido estar en el lugar competitivo mundial en el que se encuentran.

    La globalización es también un elemento importante a considerar, relacionada con los aspectos de gestión del talento humano, la calidad, la reingeniería y la administración de los recursos humanos que van paralelos con el trabajo en equipo, el aprendizaje organizacional, la innovación y las técnicas de resolución de problemas y de gestión, que tanto CEMEX como BIMBO utilizan para participar en el contexto mundial.

    En conclusión se puede decir que ambas compañías aplican acertadamente los tres componentes básicos para que las estrategias globales funcionen, ambas han desarrollado estrategias básicas completamente sostenibles, adaptables a nivel internacional poniendo de manifiesto su madurez internacional, por último, ambas se han comprometido con una orientación al cliente y en la competencia globalizada.

  • English

    Strategic decisions are taken in all types and sizes of organization, from General Motors to a small hardware store. The existence and work of many people are affected by such decisions, so the stakes are very high.

    The very survival of the organization may be at stake and determined by three main factors: the industry in which it is located, the country or countries where it is located and its own resources, capabilities and new strategies. This paper shows a comparison, in terms of strategic decisions taken by businesses and BIMBO CEMEX, allowing them to be in the global competitive place in which they find themselves.

    Globalization is also an important element to consider aspects related to human talent management, quality, reengineering and human resource management which are in line with teamwork, organizational learning, innovation and technology troubleshooting and management, which Cemex and Bimbo used to participate in the global context.

    In conclusion we can say that both companies correctly apply the three basic components for global strategies work, two basic strategies have been developed completely sustainable, adaptable to international level showing its international maturity, finally, both are committed to an orientation customer and global competition.