“MANAGEMENT BY COMPETENCE, A CHALLENGE AND A NECESSITY FOR THE 21ST CENTURY COMPANY”

• Autores: Leticia Del Carmen Encinas Meléndrez, Alma Brenda Leyva Carreras
• Localización: Vértice universitario, ISSN 2007-1388, ISSN-e 2683-2623, Vol. 9, Nº. 35, 2007
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • “LA GESTIÓN POR COMPETENCIA, UN DESAFÍO Y UNA NECESIDAD DE LA EMPRESA DEL SIGLO XXI”
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  • español

    Hasta el siglo XIX, la inversión sistemática en Capital Humano no era importante para ningún país y los gastos en educación, sanidad y formación eran irrisorios. Sin embargo, con la revolución científica que se da a partir del siglo XIX, la educación, el conocimiento, y las habilidades se convirtieron en factores decisivos para determinar la productividad de un trabajador. Como resultado de ésta evolución, el siglo XX, y sobre todo a partir de los años ’50, se convierte en la era de las personas, es la era del Capital Humano en el sentido de que un factor condicionante primario del nivel de vida de un país es su éxito en el desarrollo y la utilización de las habilidades, los conocimientos, y los hábitos de sus ciudadanos.

    En el siglo XXI, en la era del conocimiento, el elemento diferenciador de las organizaciones, así como su competitividad, lo constituyen los individuos. Se demanda una nueva gerencia, mas proactiva, generadora de cambios y desde luego, que sepa interpretar.

    En este trabajo se comentan los cambios en la gestión de recursos humanos como rasgo distintivo de la competitividad organizacional actual, constituido básicamente por las competencias de los individuos, en términos simples, conocimientos, habilidades y cualidades de sus integrantes. Encargadas de generar la competencia esencial, la cual es la que permite obtener las ventajas competitivas sostenibles. Cambios caracterizados fundamentalmente por el cambio en la concepción de personal actualmente inmersa en nuevos retos, como la Gestión por Competencias.

    Modelo de gestión que obliga a las empresas a realizar previamente un análisis en la cultura organizacional, en los valores, en las estrategias, en los estilos de liderazgo, y otros factores con el objetivo de lograr un grado de competitividad exitoso.

  • English

    Until the 19th century, systematic investment in Human Capital was not important for any country and expenditures on education, health and training were derisory. However, with the scientific revolution that began in the 19th century, education, knowledge and skills became decisive factors in determining a worker's productivity. As a result of this evolution, the 20th century, and especially from the 1950s onwards, became the era of people, the era of Human Capital in the sense that a primary conditioning factor of a country's standard of living is its success in developing and utilizing the skills, knowledge, and habits of its citizens.

    In the 21st century, in the era of knowledge, the differentiating element of organizations, as well as their competitiveness, is constituted by individuals. A new, more proactive, change-generating and, of course, interpretive management is demanded.

    This paper discusses the changes in human resources management as a distinctive feature of current organizational competitiveness, basically constituted by the competencies of individuals, in simple terms, knowledge, skills and qualities of its members. In charge of generating the essential competence, which is the one that allows to obtain sustainable competitive advantages. Changes characterized fundamentally by the change in the conception of personnel currently immersed in new challenges, such as Competence Management.

    A management model that requires companies to conduct a prior analysis of their organizational culture, values, strategies, leadership styles and other factors in order to achieve a successful level of competitiveness.