Cuba
El artículo aborda la lógica que debe seguir el proceso de planificación empresarial con independencia del tamaño, tipo de sector o forma de propiedad que muestre la empresa. Se desarrolla el concepto de planificación empresarial, los principios en que ella se fundamentan y se reafirma la idea de que dicho proceso debe contar con la participación directa de los trabajadores, máximos artífices del cumplimiento del plan previsto. Se enfatiza en que la lógica de la planificación empresarial debe contemplar cinco momentos claves: la estimación de la demanda, la determinación de la capacidad de producción, la planificación de los insumos materiales, la planificación de la fuerza de trabajo y la elaboración del plan financiero de la organización. Se concluye con los principales problemas y posibles soluciones que ha presentado la planificación empresarial en Cuba.
This article discusses the logic to follow the process of business planning regardless of size, industry type or form of ownership of the company. It develops the concept of business planning and the principles which underpin it. It reaffirms the idea that this process must have direct participation of the workers, the most important participants in the fulfillment of the plan. It focuses on the logic of business planning which should include five key stages; namely, demand estimating, determining the production capacity, planning of material inputs, planning of workforce and development of the financial plan of the organization. It concludes with the main problems and possible solutions to business planning in Cuba.
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