Diagnóstico de la gestión tecnológica en PYMES mexicanas

• José Luis Solleiro Rebolledo ^[1] ; Rosario Castañón Ibarra ^[1] ; Jessica Dennise González Cruz ^[1]
  1. [1] Universidad Nacional Autónoma de México

     Universidad Nacional Autónoma de México

     México

     
• Localización: Ecosistemas de innovación y Vinculación Unión Europea-Latinoamérica / coord. por Teodoro Luque Martínez, Celso Garrido Noguera, Luis Doña-Toledo, 2018, ISBN 978-607-8496-09-9, págs. 102-123
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Diagnosis of technological management in Mexican SMEs
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• Resumen
  • español

    Se ha reconocido que la incorporación de las herramientas de la gestión tecnológica impactará lasformas en que las empresas adquieren tecnología,la establecen, la asimilan y la mejoran, aumentandola calidad y costos de sus productos y por supuesto, en sus utilidades. Sin embargo, la experienciay diversos estudios han demostrado que la administración de la tecnología se hace de manera nosistemática y sin planear, pues en la mayoría de lasempresas se incorpora tecnología cuando las circunstancias obligan a hacerlo (avería de equipos,obsolescencia, etc.). Esto impide que realmentese asignen recursos e infraestructura al proceso degestión tecnológica y se relega la importancia de latecnología para lograr la competitividad de las empresas. Este trabajo se basa en una investigación anivel empresa (PYMES mexicanas) para elaborar undiagnóstico sobre cómo administran su tecnología.Con base en el Modelo del PNTi© se identifican lasfunciones que mejor se ejecutan y aquellas que requieren fortalecerse. Los resultados van encaminados a realizar algunas recomendaciones de políticaspúblicas para reforzar el proceso de GT en el ámbito empresarial. La metodología utilizada comprendelas siguientes acciones:1) Revisión y análisis de literatura de estudiosrelacionados con el tema de interés2) Entrevistas con algunas empresas queparticiparon en el proyecto de “Agendas deinnovación”, elaborado por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT).3) Análisis de 104 autodiagnósticos que fueron completados por el mismo número deempresas a través una plataforma desarrollada por los autores.

  • English

    The incorporation of the tools of technological management will impact the ways in which companiesacquire technology, establish it, assimilate it andimprove it, increasing the quality and costs of itsproducts and, of course, its profits. However, experience and various studies have shown that the administration of technology is done in a non-systematic and unplanned way: technology is incorporatedwhen circumstances force it to do so (equipmentbreakdown, obsolescence, etc.). This prevents resources and infrastructure from being really allocated to the technology management process and theimportance of technology to achieve the competitiveness of companies is relegated. This work is basedon a company-level research (Small and medium-sized enterprises - Mexican P & MS) and its purposeis to make a diagnosis about how SMEs manage theirtechnology. Based on the PNTi © Model, the functions that are best executed and those that requirestrengthening are identified. The results are aimedat making some public policy recommendations tostrengthen the business WG process. The methodology used includes the following actions:1) Review and analysis of literature related tothe topic of interest2) Interviews with some companies thatparticipated in the “Agendas de innovación”project, prepared by the National Council ofScience and Technology (CONACYT).3) Analysis of 104 self-diagnoses that werecompleted by the same number of companiesthrough a platform developed by the authors.