Analysis of leadership styles in Latin American managers: An approach based on the Blake & Mouton test

• Chacón-Guerrero, Edixon ^[3] ; Eslava-Zapata, Rolando ^[1] ; Sánchez Castillo, Verenice ^[2]
  1. [1] Universidad Libre Colombia

     Universidad Libre Colombia

     Colombia

     
  2. [2] Universidad de la Amazonia

     Universidad de la Amazonia

     Colombia

     
  3. [3] Universidad de Los Andes, Pedagogy Department. San Cristóbal, Venezuela

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• Localización: Health Leadership and Quality of Life, ISSN-e 3008-8488, Vol. 2, Nº. 0, 2023 (Ejemplar dedicado a: Health Leadership and Quality of Life)
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Análisis de estilos de liderazgo en gerentes latinoamericanos: Un enfoque basado en el test de Blake & Mouton
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• Resumen
  • español

    Introducción: el estudio proporciona información relevante sobre las tendencias de liderazgo predominantes en el contexto latinoamericano, lo que puede contribuir al desarrollo de modelos de liderazgo más adaptados a la cultura y los desafíos organizacionales de la región. El objetivo del estudio es analizar los estilos de liderazgo en gerentes latinoamericanos. Método: el estudio es de tipo cuantitativo con un diseño transaccional correlacional. A una muestra integrada por ciento treinta nueve gerentes provenientes de distintos países de Latinoamérica, se les aplica un cuestionario basado en el test de Blake & Mouton, que incluye dieciocho ítems agrupados en dos categorías: “Personas” y “Tareas”. La recolección de datos se realiza mediante encuestas online. Resultados: los resultados revelan que los gerentes latinoamericanos tienden a adoptar un estilo de liderazgo más centrado en las personas, en línea con los valores culturales de la región, que privilegian las relaciones interpersonales y la colaboración. Conclusiones: se evidencia que los gerentes animan a sus equipos a participar en la toma de decisiones, lo que refleja un enfoque colaborativo. Sin embargo, una proporción significativa no prioriza las relaciones personales al corregir errores, sugiriendo una posible área de mejora en habilidades interpersonales.

  • English

    Introduction: The study provides relevant information on the predominant leadership trends in the Latin American context, which may contribute to the development of leadership models more adapted to the organizational culture and challenges of the region. The study's objective is to analyze leadership styles in Latin American managers. Methods: The study is a quantitative study with a correlational transactional design. A sample of one hundred and thirty-nine managers from different Latin American countries was administered a questionnaire based on the Blake & Mouton test, which includes eighteen items grouped into “People” and “Tasks.” Data collection was carried out through online surveys.Results: The results reveal that Latin American managers tend to adopt a more people-centered leadership style, in line with the cultural values of the region, which privilege interpersonal relationships and collaboration.Conclusions: It is evident that managers encourage their teams to participate in decision-making, reflecting a collaborative approach. However, a significant proportion does not prioritize personal relationships when correcting errors, suggesting a possible area for improvement in interpersonal skills.