Innovative Health Leadership Models: Improving Quality of Life in Post-Acute Care Settings

• Solanki , Shailesh ^[1] ; Jamuna, K.V ^[2] ; Dalai , Siba Prasad ^[3] ; Sharma , Vandana ^[4]
  1. [1] Noida International University

     Noida International University

     IN.36.141.7279602, India

     
  2. [2] JAIN (Deemed-to-be University), Department of Forensic Science. Bangalore, India
  3. [3] IMS and SUM Hospital, Siksha 'O' Anusandhan (Deemed to be University), Department of General Medicine. Bhubaneswar, India
  4. [4] Arya College of Pharmacy, Jaipur, India

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• Localización: Health Leadership and Quality of Life, ISSN-e 3008-8488, Vol. 1, Nº. 0, 2022 (Ejemplar dedicado a: Health Leadership and Quality of Life)
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Modelos innovadores de liderazgo sanitario: Mejora de la calidad de vida en los entornos de cuidados postoperatorios
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  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    Introducción: el estudio examinó modelos novedosos de liderazgo sanitario destinados a mejorar la calidad de vida en entornos de cuidados posagudos. Puso de relieve la necesidad de estrategias adaptativas para hacer frente a la creciente complejidad y exigencias de la prestación de asistencia sanitaria en estos entornos. Método: la investigación utiliza un enfoque de métodos mixtos consistente en una revisión bibliográfica, entrevistas cualitativas a líderes sanitarios y una encuesta cuantitativa al personal en entornos de cuidados posagudos. Aprovechando nuestra experiencia en el reclutamiento a partir del compromiso de las partes interesadas, reclutamos a participantes que habían demostrado un comportamiento de liderazgo y experiencia en la implantación de modelos de atención. Los datos cualitativos se analizaron mediante análisis temático; para los resultados cuantitativos se utilizaron métodos estadísticos. Resultados: se identificaron importantes modalidades de liderazgo que influyen significativamente en los resultados de los pacientes y la satisfacción del personal. El modelo más eficaz que surgió fue el liderazgo transformacional, que implica inspirar y motivar al personal y crear una cultura de innovación y resolución de problemas basada en la colaboración. Los centros que adoptaron estos modelos obtuvieron mejores puntuaciones de satisfacción de los pacientes, menores tasas de rehospitalización y mejores tasas de retención del personal. Conclusiones: los resultados subrayaron cómo el liderazgo transformacional puede redefinir los entornos post-agudos. Las prácticas de liderazgo transformacional favorecen el desarrollo de entornos sanitarios que contribuyen a aumentar la calidad de vida de los pacientes y el valor de los proveedores. El estudio también sugirió que se siguieran investigando los efectos a largo plazo de estos modelos de liderazgo y si pueden aplicarse en diversos entornos sanitarios. En conclusión, aunque un liderazgo eficaz apuntala la prestación de una asistencia de calidad, las evidencias giran en torno a la aplicación de modelos de liderazgo innovadores como forma de mejorar la atención al paciente en los entornos posagudos.

  • English

    Introduction: The study examined novel models of health leadership aimed at improving quality of life in post-acute care environments. It highlighted the need for adaptive strategies to meet the growing complexity and demands of healthcare provision within these settings.Methods: The research uses a mixed-methods approach consisting of a literature review, qualitative interviews with healthcare leaders and quantitative staff survey in post-acute care settings. Leveraging our experience in recruitment from stakeholder engagement, we recruited participants who had demonstrated leadership behaviour and experience in care model implementation. Qualitative data were analyzed using thematic analysis; statistical methods were used for quantitative findings.Results: It identified important leadership modalities significantly influencing patient outcomes and staff satisfaction. The most effective model that emerged was transformational leadership which entails inspiring and motivating staff, creating a culture of innovation and problem-solving based on collaboration. Facilities that adopted these models experienced better patient satisfaction scores, lower rehospitalization rates, and improved retention rates of staff.Conclusions: The results underscored how transformational leadership can redefine post-acute settings. Transformational leadership practices support the development of healthcare environments that contribute to increasing patient quality of life and provider value. The study also suggested more research into these leadership models' long-range effects and whether they can be applied in various healthcare environments. In conclusion, although effective leadership underpins the provision of quality care, the evidence is around the implementation of innovative leadership models as a way to improve patient care in post-acute settings.