De la economía de la innovación a la economía transparente. La contracultura organizacional como impulsor de la eficacia empresarial

• Montenegro Gálvez, Diego Ignacio ^[1]
  1. [1] Universidad de los Hemisferios

     Universidad de los Hemisferios

     Quito, Ecuador

     
• Localización: epsir: European Public & Social Innovation Review, ISSN-e 2529-9824, Nº. 9, 10, 2024 (Ejemplar dedicado a: Innovando en economía tradicional y disruptiva)
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • From the innovation economy to the transparent economy. Organizational counterculture as a driver of business effectiveness
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    Introducción: La humanidad enfrenta eventos inesperados, desde conflictos geopolíticos hasta la falta de liderazgo en las organizaciones. Esto resalta la necesidad de desarrollar nuevos modelos estratégicos que aborden los desafíos actuales y futuros. Metodología: La investigación revisa las perspectivas de líderes empresariales sobre estrategia e innovación, señalando que, aunque se consideran críticas, muchos directivos no se sienten capacitados para implementarlas eficazmente. Se examina la importancia de crear una cultura organizacional que valore la creación de valor y no solo la eficiencia a corto plazo. Resultados: El estudio identifica que los planes aislados de gestión pueden permitir la supervivencia de una empresa, pero no fomentan el crecimiento sostenible. La falta de un enfoque holístico en la cultura organizacional limita la capacidad de innovación. Discusión: La “contracultura” emerge como un elemento clave para este nuevo modelo estratégico. Esta contracultura coloca a los individuos talentosos, con valores sólidos, creatividad e innovación, en el centro de las organizaciones, impulsando la adopción de nuevas tecnologías y el enfoque en resultados sociales. Conclusiones: El modelo propuesto, basado en una cultura organizacional renovada y la “economía transparente”, fomenta la innovación y la creación de valor social, transformando la estrategia empresarial.

  • English

    Introduction: Humanity faces unexpected events, from geopolitical conflicts to a lack of leadership in organisations. This highlights the need to develop new strategic models that address current and future challenges. Methodology: The research reviews business leaders' perspectives on strategy and innovation, noting that, although they are seen as critical, many managers do not feel empowered to implement them effectively. It examines the importance of creating an organisational culture that values value creation and not just short-term efficiency. Results: The study identifies that isolated management plans may enable a company to survive, but do not foster sustainable growth. The lack of a holistic approach in organisational culture limits the capacity for innovation. Discussion: ‘Counterculture’ emerges as a key element for this new strategic model. This counter-culture places talented individuals, with strong values, creativity and innovation, at the centre of organisations, driving the adoption of new technologies and the focus on social outcomes. Conclusions: The proposed model, based on a renewed organisational culture and the ‘transparent economy’, fosters innovation and social value creation, transforming business strategy.